原创力文档- 1、本文档共38页，其中可免费阅读30页，需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
绩效考核系列培训教材绩效管理与绩效考核中的绩效考核结果的反馈面谈技能蒋钦义二OO二年
绩 效 的 含 义
管理者的绩效观念●★ 其核心是部门的绩效！
绩效管理的含义★
绩效考核中各自的角色
绩效考核的指导思想
绩效计划阶段：－－主管做什么？绩效考核目标＝绩效目标＋衡量指标＋改进点！
绩效辅导阶段：主管怎么做？
考核及反馈阶段：主管怎么办？
绩效目标之来源（I）
绩效目标之内容（I）绩效目标的设置是牵引整个工作前进的关键。
绩效目标之衡量指标
设立绩效考核目标时的“因人利导”
准备阶段：拟定面谈议程 (I)关键工作要素重要性排列有效性排列
准备阶段：确定预期结果 (I)针对每一项议程的讨论，考核
我们是专业写作机构，多年写作经验，专业代写撰写文章、演讲稿、文稿、文案、申请书、简历、协议、ppt、汇报、报告、方案、策划、征文、心得、工作总结代写代改写作服务。可行性研究报告，实施方案，商业计划书，社会稳定风险评估报告，社会稳定风险分析报告，成果鉴定，项目建议书，申请报告，技术报告，初步设计评估报告，可行性研究评估报告，资金申请报告，实施方案评估报告
文档评论（0）