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施工现场质量管理制度 工程例会制度 1. 质量例会每周召开一次。 2. 质量例会由项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加 人员包括施工单位：项目经理、技术经理、生产经理、施工员、 技术员、 分包单位经理和各班组长， 监理单位： 总监理工程师 (代 表)、监理工程师及其他有关技术人员参加；建设单位代表参加， 会议记要应由项目监理机构负责起草，并经预会各方代表会签。 3. 预会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次 例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；提出解决方法。 4. 检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落 实措施。 5. 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量量问题分析、讲评 提出改进措施。 6. 学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司一体化文件等有关 质量要求和规定。 7. 检查工程量核定及工程款支付情况。 8. 提出本周工程进度、质量等工作要求。 9. 解决各方之间需要协调的有关事项。 10.其他有关事宜。 项目质量管理奖罚办法 一、 总则 1. 为有效地落实“百年大计，质量第一”的方针，促进项目质量 管理工作，使质量管理逐步规范化、标准化、程序化，特制定 本办法。 2. 本办法合用于项目部所属各种(类型)承包的单位和个人。 3. 全体员工必须严格贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实 质量责任制，严格执行