特色护理耳鼻喉科演示文稿.pptVIP

新型基础护理服务项目与流程能达到“以病人为中心的整体护理”的目的，用规范化、科学化流程使之串联起来，充分整合时间、人力、空间资源，提高基础护理工作效率及达标率，从而保证了病人获得基础护理服务的时间与空间。 集体基础护理服务流程满足了病人每天不同时间段生活上的需求，最大化的满足病人疾病恢复及舒适的需要，有效促进了病人康复。 提高了病人满意度 提高了基础护理质量 基础护理绩效考核机制的运用调动了护理人员积极性 当前第28页\共有57页\编于星期日\8点 专科技术篇 当前第29页\共有57页\编于星期日\8点 建立各项新业务、新技术的护理常规 配合医疗新业务、新技术，制定相应的护理常规，如腭咽成形及舌骨悬吊术的护理，等离子刀下声带手术的护理等。 当前第30页\共有57页\编于星期日\8点 走出去 让视野更开阔 护理人员每年都有机会参加省市各级护理学术会议，开阔视野，掌握更多前沿信息。 当前第31页\共有57页\编于星期日\8点 请进来 与最前沿的技术水平接轨 邀请台湾专家为我们讲课 当前第32页\共有57页\编于星期日\8点 喉癌术后的气道护理 三分治疗，七分护理。喉癌术后气道护理非常重要，需保持呼吸道通畅，防止窒息，使患者舒适，减少并发症的发生。 当前第33页\共有57页\编于星期日\8点 鼻腔手术术前准备 鼻部手术方式很多，但术前还需要护士打前阵，扫清障碍，清晰视野，防止术后感染。 当前第34页\共有57页\编于星期日\8点 电子喉镜配合护理 医护和谐配合，患者受益。 当前第35页\共有57页\编于星期日\8点 过敏源试验 过敏源测试 查看试验结果：呀！好多 种类过敏啊！ 过敏性鼻炎困扰了无数患者，过敏源测试风险极高，做好严重过敏反应的应急救护工作，清清爽爽为患者解除病痛，提高生活质量。 当前第36页\共有57页\编于星期日\8点 有收获 写出来 核心期刊、中华系列杂志上都有我们的大名，姐妹们，再接再励！ 当前第37页\共有57页\编于星期日\8点 成功后的喜悦 层出不穷的新业务、新技术，让我们一次次体验到成功的喜悦。 当前第38页\共有57页\编于星期日\8点 定期演练专科应急预 案及专科技能 练好技术，稳扎稳打。 当前第39页\共有57页\编于星期日\8点 建立专科护理会诊制度 建立新业务新技术的专科护理常规 当前第40页\共有57页\编于星期日\8点 * * 特色护理耳鼻喉科演示文稿 当前第1页\共有57页\编于星期日\8点 特色护理耳鼻喉科 当前第2页\共有57页\编于星期日\8点 目 录 1、专科技术篇 2、服务篇 3、管理篇 4、教学篇 当前第3页\共有57页\编于星期日\8点 管 理 篇 当前第4页\共有57页\编于星期日\8点 责任制整体护理 包床到护 人人管床 扁平化护理管理模式：护士长-责任护士 分工方式：从以事情为分工转变到以病人为分工，护士不离开病房，不离开病人。 取得的成效： 真实体现以病人为中心的全面、全程、24小时 连续性的护理 服务。人人都是责任护士，每位 护士都有自己的病人，每位病人都有自己的责 任护士。护理工作更到位，病人更感安全与放 心。一对一传帮带，有益于年轻护士的培养与成长。 当前第5页\共有57页\编于星期日\8点 建立基础护理绩效考核机制 护士长按照基础护理服务项目与流程每日检查落实情况，每周在晨会上反馈，每周对病人进行1次护理服务满意度调查。将护士基础护理工作量、考核质量及达标率与每月奖金挂钩，并将基础护理工作数量、质量及病人的满意度与个人年度考核评优、评选服务明星及晋升挂钩。 当前第6页\共有57页\编于星期日\8点 贯彻落实医院护理人员绩效改革方案 在护理部垂直管理下，坚持按劳分配，多劳多得，优劳优得，科学客观公正公平的分配原则。 成立病区护理绩效考核小组 组长：护士长 组员：责任护士骨干 病区绩效分配方案 综合护理人员工作数量、质量、病人满