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品质手册范本 0.1 目 录 标题 0.1目次 0.2质量手册说明 0.3质量手册修改操纵 0.4企业概况 1.0公司组织机构图 2.0公司质量治理体系构造图 3.0质量治理体系过程职责分派表 4.0质量治理体系 4.2.3文件操纵法度榜样 4.2.4质量记录操纵法度榜样 IS09001:2000 标准条目对比 5.5.5 4.1、 4.2.1、4.2.2 4.2.3 4.2.4 5.0治理职责 5.1~5.3治理承诺/以顾客为存眷核心/质量方针 5.4治理策划操纵法度榜样 5.5职责和权限 5.6治理评审操纵法度榜样 6.0~6.1资本治理 6.2人力资本操纵法度榜样 6.3~6.4举措措施和工作情形操纵法度榜样 7.0产品实现 7.1实现过程的策划法度榜样 7.2实现过程的策划法度榜样 7.3设计和(或)开创操纵法度榜样 7.4采购操纵法度榜样 7.5临盆和办事运作操纵法度榜样 7.6测量和监控装配的操纵法度榜样 8.0测量、分析和改进 8.2.1顾客知足法度榜样测量法度榜样 8.2.2内部审核法度榜样 8.2.3~8.2.4过程和产品的测量和监控法度榜样 8.3不合格操纵法度榜样 8.4数据分析操纵法度榜样 8.5改进操纵法度榜样 附录1 第二级文件清单 附录2 质量记录清单 5.0 5.1、5.2、5.3 5.4.1、 5.4.2 5.5.1、5.5.2、5.5.3、5.5.4 5.6 6.0、6.1 6.2 6.3 、6.4 7.0 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 8.1 8.2.1 8.2.2 8.2.3、 8.2.4 8.3 8.4 8.5 0.2 质量手册说明 1 手册内容 本手册系依照ISO 9001:2000 《质量治理体系 ——要求》和本公司的实际相结合编制而成，包 含： (1)公司质量治理体系的范畴，它包含了ISO 9001:2000标准的全部要求； (2)质量治理标准和公司质量治理体系要求的所有法度榜样文件； (3)对证量治理体系所包含的过程次序和互相感化表述。 2 术语和定义 本手册采取ISO 9000:2000 《质量治理体系 ——基来源差不多理和术语》的术语和定义。 3 本手册为公司的受控文件，由总经理赞成颁布履行。手册治理的所有相干事宜均由质管部同 一负责，未经治理者代表赞成，任何人不得将手册供给给公司以外人员。手册持有者调离工作岗亭 时，应将手册还质管部，解决核收挂号。 4 手册持有者应使其妥当保管，不得破坏、损掉、随便涂抹。 5在手册应用时代，如有修改建议，各部分负责人应汇总看法，及时反馈到质管部；质管部应按 期敌手册的有用性、有效性进行评审；须要时应敌手册予以修改，履行《文件操纵法度榜样》的 有关规定。 0.3质量手册修改操纵 章节号 修改条目 修改日期 修改人 审核 赞成 0.4 公司概况 … … (略) 1.0 公司组织机构图 … … (略) 2.0 公司质量治理体系构造图 … … (略) 3.0 质量治理体系过程职责分派表 … … (略) 4.0 质量治理体系 4.1总要求 1 目标 说明对公司建立、实施和保持质量治理体系的总体性要求及质量治理体系文件编制的总要求。 2 范畴 有用于对公司质量治理体系及体系文件的操纵。 3 职责 3 . 1总经理 a) 负责引导公司建立、实施和保持质量治理体系； b) 赞成质量手册和宣布质量方针和目标。 3.3治理者代表 a) 确保质量治理体系的过程获得建立和保持； b) 向最高治理者申报质量治理体系的事迹，包含改进的需求； c) 在全部组织内促进顾客要求意识的形成。 3 .4质管部 a) 在治理者代表的引导下，确保公司质量治理体系正常运行； b) 负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量治理体系文件。 4 法度榜样概要 4.1质量治理体系的总要求 公司按照 ISO 9001:2000标准要求建立了质量治理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以 连续改进。为此应做到下述要求： a) 公司对证量治理体系所须要的过程进行辨认，并编制响应的法度榜样文件；这些过程可因此 从辨认顾客需求到顾客评判的大年夜过程，也可因此具体的质量活动的子过程； b) 明白了过程操纵的方法及过程之间互相次序和接口关系；经由过程辨认、确信、监控、测量 分析等对过程进行治理； c) 对过程进行治理的目标是实施质量治理体系，实现组织的质量方针和目标； d) 对过程进行测量、监控和分析及采取改进方法，是为了实现所策划的成果，并进行连续的改 进。 4.2质量治理体系应形成文件，并贯彻实施和连续改进。 4 . 2 . 1 按 照 ISO 9001:2000 标准的要求及公司实际情形，编制了合适的文件以使质量治理体 系有效运行。 4.2.2 公司质量治理体系文