柒牌品牌年度传播策略汇总.pptxVIP

福建柒牌集团品牌管理中心2007年12月Power by Brand Center柒牌2008年度品牌计划品牌管理中心2007.12第一页，共八十八页。 Power by Brand Center柒牌07品牌工作总结及08年整体策略1柒牌08年度产品推广规划2柒牌2008年整合品牌传播策略3柒牌2008年品牌传播媒体组合策略4全案总目录第二页，共八十八页。 Power by Brand Center第一部分柒牌07品牌工作总结及08年品牌策略第三页，共八十八页。 Power by Brand Center07年度品牌管理工作总结?2007年度品牌策略及推广完成情况?取得的成绩?存在的不足08年度品牌策略?柒牌品牌SWOT分析?男装品牌成功塑造因素?08年工作目标和愿景?08年度品牌管理重点工作?08年度主题释义08年度主题表现策略?策略?策略规划目录第四页，共八十八页。 Power by Brand Center1、2007年度品牌策略及推广完成情况一、2007年品牌管理工作总结①②③为了提升了柒牌知名度，搭建起了体育营销平台，借助赛事进行了公关宣传和推广。先后与国家游泳队、国家体操队、农运会、 CBA签订协议并进行推广合作。根据产品上市阶段以及品牌传播需要，拍摄了四支广告，其中产品广告2 支，品牌广告2支。为了积极促进真爱系列产品的销售，开展了真爱系列产品的推广活动。④⑤⑥为了有效地传播企业领导人、产品、管理、生产、销售等方面的良好形象，通过开展公关活动，在各类媒体 播发文章、影视新闻、采访等共计 篇（次）为了及时宣传企业业绩，提升品牌美誉度，在11月份召开了下半年度记者见面会；向新闻媒体界披露了柒牌的发展情况，对领导人和企业进行了宣传。广告投放全国总量为 次 ，投放总费用元。其中中央一套中央三套次，投放费用次，投放费用元；元；中央五套 次，投放费用 元；中央九套 次，投放费用 元；湖南卫视 次，投放费用与经销商合作投放费用元；元 ；平面广告 费用其它广告形式制作次元；次费用 元；第五页，共八十八页。 Power by Brand Center(1)、在公司领导的高度重视下，终端形象获得持续提升。2、取得的成绩第六页，共八十八页。 Power by Brand Center（2）、 聘请黄磊做形象代言人，成功地诠释了柒牌时尚、年轻的品牌内涵。黄磊与李连杰一起形成了黄金组合。第七页，共八十八页。 Power by Brand Center（3）、搭建起了体育营销平台，以体育赛事为入口，先后与国家游泳队、体操队、农运会、CBA进行合作，提升了柒牌的知名度。第八页，共八十八页。 Power by Brand Center（4）、利用时机，抓住传播点，适时进行推广和传播，利用新品发布会、记者见面会等取得了应有的效果第九页，共八十八页。 Power by Brand Center(5)、品牌建设取得成绩：品牌价值进一步提升，达到57.95亿元，高居全国500强名单第112名，位居全国纺织服装行业品牌前列。2007年柒牌还被评为“2007中国十大品牌文化” 企业称号。第十页，共八十八页。 Power by Brand Center3、存在的问题（1）、品牌宣传工作缺乏系统性和科学性a、品牌建设是个系统性工作，品牌宣传工作不仅仅要针对消费者开展，还应对股东、供应商、经销商、员工等利益攸关者同步进行。b、 消费者对品牌进行柒牌在品牌宣传工作方面不仅要对产品品牌进行宣传，同时要加强以企业形象、企业领导人形象为核心的企业层面宣传、以目标消费者个性特征为核心的品牌风格宣传。第十一页，共八十八页。 Power by Brand Center(2)、品牌推广传播体系有待改善。a. 传播缺乏整体的计划性，我们只关注广告投放的量和媒介选择技巧，缺乏有效的媒介组合管理以及对广告投放后的有效监管和评估。a. 缺乏系统性思维。例如：未能根据全国各地区气候的差异对产品上市广告做适当调控。a. 品牌传播缺乏整合性，未能形成空中、平面广告和促销同步进行。a.品牌传播口号缺乏连贯性，使消费者对柒牌品牌个性认识模糊。第十二页，共八十八页。 Power by Brand Center(3)、终端店面形象参差不齐，缺乏科学管理体系a. 终端形象未能制定明确验收标准，以致市场人员无法按标准对终端建设进行验收，无法给予经销商更多的指导意见。a. 部分地区终端店面形象的升级缺乏推广力度，更新换代计划性差。a.关于营造生动化终端形象，由于执行不力，使柒牌的生动化终端理念难以传达。第十三页，共八十八页。 1、柒牌SWOT分析（品牌）品牌知名度较高消费者评价柒牌比较有品位经销商忠诚度较高终端店铺数量较多中华立领是立领男装中的领导品牌1、产品个性弱，品牌文化塑造不成功2、产品广告创意差，