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第二十五章 审计与监察管理 内部审计 工程项目审计类别包括项目前期审计、项目中期审计、竣工绩效审计、专项审计等，项目经理经济责任审计参照执行本办法。 集团公司所属全部工程项目都属于审计范围，按照分级负责的原则，集团公司内控审计部负责集团公司所属重点工程的审计或按照集团公司领导临时指派开展项目审计工作，各分、子公司负责本公司所属工程项目的审计工作。 工程项目审计程序必须严格执行集团公司制定的工程项目审计实施流程。 审计内容 项目前期审计 审计实施时间：工程项目开工前或开工不久。 审计目的：为工程项目经理部顺利履行合同提供前期审计服务。 审计内容：对项目合同履约策划书进行审查，围绕工程项目实施目标（工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、效益目标）审查是否制定了保证方案、措施是否到位、是否落实到人； 项目中期审计 审计实施时间：在工程项目合同履行过程中进行。 审计目的：监控项目合同履行情况，提供中期审计服务。 审计内容：项目经理部内控建设制定与执行情况、项目效益情况、运行风险等方面。 竣工绩效审计 审计实施时间：工程项目竣工结算完成后。 审计目的：为工程项目经营承包兑现提供经济效益方面的数据。 审计内容：经济效益，重点关注工程项目经理部的债权债务是否清理完毕或债权债务已经清晰，在经济效益方面发表审计结论。 专项审计 一般在国家大中型建设项目、建设规模大的项目、跨年度施工项目、具有新