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第二十二章 财务综合管理 财务政策 按照《企业会计准则》、《中国中铁会计核算手册》、集团公司《财务管理办法》、 《会计核算办法》及公司规定办理会计业务，核算项目的收入、成本、费用，项目经理部制定的财务管理实施细则，应符合公司的相关规定。 财务机构和人员管理 项目经理部应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当在有关机构中配备专职会计人员。财务机构负责人由所在公司任免。 项目财务部应按照不相容职务相分离的原则根据需要设置财务工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制；财务人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。同时，财务人员的任用应当实行回避制度：单位负责人的直系亲属不得担任本单位的财务机构负责人、财务主管人员；财务机构负责人、财务主管人员的直系亲属不得在本单位财务机构中担任出纳工作。未取得会计从业资格证书的人员，不得从事财务工作。 财务基础管理 项目财务部门及时向公司财务部申请建立财务账套，使用中国中铁财务信息平台生成会计凭证、会计账簿和会计报表等资料。会计科目设置和运用符合《中国中铁会计核算手册》、集团公司《会计核算办法》和企业规定，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 使用公司财务部门规范的会计表格，建立各类管理台账；严格执行《集团公司备用金管理办法》，严格开支范围；完善内部控制及会计监督；规范项目财务档案管理， 项目竣工交验后，移交企业档案管理部门统一