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第 第 PAGE 1 页 材料科长工作总结 XX年上半年在在各级领导的支持下，材料科能够仔细贯彻执行公司的各项规章制度，仔细落实总公司“十制”管理规定，加强项目管理，制造最正确经济效益，使上半年的工作取得了肯定的成果，科室人员的素养和业务水平有很大提高。通过总结才能看出成果和存在的问题及缺乏，使下半年的工作做的更好、更细！以下就是我XX年上半年的工作总结： 一、仔细执行材料选购单价、选购合同、选购资金打算审批制度，对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关，数据来源精确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用材料过程掌握，为削减施工材料本钱供应保障。  二、加强甲供材料管理，掌握降低材料本钱，在甲供材料选购的过程中肯定要按总公司材料选购流程规范选购，避开暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透亮、监督到位、降低本钱的原则进行材料招标选购。加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清晰，每月准时与财务核账，做到帐、卡、物相符。  甲供材要做到：打算有单据、进场有证据、消耗有根据、库存有收据、本钱有数据。  三、全面推行总公司“十制”管理要求，连续强化在建项目材料的月出本钱掌握。对构成本钱的各项费用的各个环节，从本钱打算到本钱结算各个阶段，都必需实行全方位、全过程的掌握，坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。每月进行对比分析，总结出本钱掌握的阅历和教训，准时发觉在建项目材料管理掌握中的问题和漏洞，主动制定整改措施，有效地提高材料管理水平。  四、在“五比五创”考核评比工作中，要仔细、准时、有效、精确的执行考核标准。加强材料管理的过程掌握，消退材料管理的空白点，使材料管理工作推动标准化管理，做到有章可循、有据可依、有数可查。  五、存在问题及缺乏：  1、甲供材供应打算上报不准时；  2、甲供材单价与实际进场单价不符；  六、整改措施：  1、打算上报不准时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工打算支配，核定材料打算进场量；  2、甲供单价不符：与项目财务科准时沟通，亲密留意业主在甲供材扣款数据，并准时向主管经理、项目经理汇报，并制定甲供材差额明细，保存数据资料及文件证明，以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的根据。  半年来在各级领导、各部门、同事的支持帮助下，材料科能够圆满的完成各项材料管理工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，把握市场改变，树立公司良好形象，每项工作根据“五比五创”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。盼望自己在今后工作中发扬成果，订正缺乏，为四公司xx项目在材料管理作出更大的奉献。我做为项目材料管理人员，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以主动的心态和饱满的热忱，把项目材料工作服务好、管理好，保持奋勉向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成高等级四公司全年经营目标奉献自己的一份力气。