班长工作绩效考核办法.docVIP

班长工作绩效考核办法 为了实事求是的评价班长工作绩效的优劣，以事实为依据，以数据为根本，以平时的实际表现为基础，将班长的工作情况全面准确地反映出来，并且给以评分，特制订本制度。 班长的评分工作每个月进行一次，定于每月的七号之前完成，填写评分表格，上交一份总公司，一份留档被查。 评分按照以下方法进行： 每一天的生产任务必须在下午下班之前完成，如有特殊情况不能完成，必须经领导同意方可下班。否则，每次扣生产任务分5-8分。 每一天的产品质量必须符合公司的要求和规定，否则，除了应该返工外，每次扣产品质量分5-8分。 每个月电、水、气的使用量，必须掌握一个节约的原则，按照以往的比率，节约下来的金额，提取3%为班长奖金，如有超过，则按照超过数量，扣生产成本分3-8分。 安全第一是生产的原则，如有身体、设备、产品损害事故发生，必须根据事故责任的大小，扣安全生产分3-8分。 遵守公司的规章制度，是班长最基础的行为要求，如有违反，每次扣规章制度分3-7分。 在日常的工作中，必须做到精神文明，行为礼貌，如有粗暴野蛮的行为，每次扣精神文明分3-7分。 生产设备每天都需要保养，才能正常生产和延长使用寿命，如未保养，每次扣设备保养分3-5分。 企业管理工作既要分工又要配合，方能正常运作，如不配合，每次扣工作配合分3-5分。 八个项目评分在六十分为及格，八十分为优良，九十分为优秀 本办法自二0一一年十月开始实