汤臣倍健并购LSG商誉减值成因分析与对策研究.docxVIP

? ? 汤臣倍健并购LSG商誉减值成因分析与对策研究 ? ? ◎郑涵月 一、引言 随着市场竞争的加剧，在竞争中出现的企业并购操作屡见不鲜，企业并购行为就会产生一项特殊无形资产——商誉（商业信誉），并且这项资产需要在并购方编制的合并报表中单独列示。并购行为发生过程中，由于一些企业品牌价值、发展潜力等因素的影响，并购交易时常常会出现高溢价行为，这也意味着商誉会随之增加，但是毕竟属于无形资产，商誉在交易运行过程中也存在发生巨额贬值的风险，这就需要引起并购方的注意。自2003 年以来，A 股板块中并购行为数量持续增加，并购的规模也愈加庞大，随之一些企业的商誉就相应上涨，但其中暗含的减值风险一直存在，尤其是轻资产行业中的并购行为更容易产生商誉减值风险，著名企业汤臣倍健收购LSG 后出现的兼职情况就是并购行为带来商誉减值的经典案例，这家公司随后的应对管理行为也更为经典，为母公司挽回了大量损失，这就值得深入研究。 二、汤臣倍健收购LSG 案例简介 1.汤臣倍健与LSG 的具体情况。 成立于1995 年的汤臣倍健股份有限公司，简称为汤臣倍健，2002 年实现跨行业发展，将膳食营养补充剂引入中国非直销领域，随后公司业绩不断上涨，2010 年12 月在深圳交易所创业板挂牌上市，股票代码为SZ300146。作为保健品行业的龙头企业之一，汤臣倍健主打功能性膳食营养补充食品，如蛋白质、维生素与矿物质