监理管理手册21质量手册.docVIP

监理服务提供控制程序 1、概述 为了保证监理服务活动能按规定的程序进行，使监理服务的全过程得 到全面有效的控制，满足建设单位和法律法规要求，达到合同约定的各项 目标，特制订本程序。 2、使用范围 本程序适用于本公司监理服务提供全过程的控制。 3、职责 3.1、总工办是监理服务提供控制的主管部门，负责组织监理全过程的控制。 3.2、经营部负责监理过程监理合同条款的饿执行过程的监控和协调工作。 3.3、监理部负责监理服务全过程的实施，并提供全过程监理记录。 4、工作程序和控制要求 4.1、监理服务过程控制 4.1.1、监理服务过程控制的依据 1、《建设工程监理规定》 (GB50319-2000) 2、辽宁省《建设工程监理档案编制规程》 (DB21/T1212-2001) 3、《大连市〈建设工程监理档案编制规程〉实施细则》大建质发[2001]125 号 4、本公司《质量手册》 5、公司《监理业务工作指导书》 4.1.2、监理服务过程控制主要内容 1、项目决策阶段监理 2、项目设计阶段监理 3、项目招标阶段监理 4、项目施工阶段监理 4.1.3、项目决策阶段监理 1、根据与建设单位签订的，《决策阶段监理合同》,组成符合建设单位要 求的有经验的饿项目监理机构，总监理工程师有公司经理任命。 2、项目监理机构协助建设单位编写《建设工程(投资决策立项决策、可 行性研究)咨询要求》,有总监理工程师审查并上报建设单位。 3、项目监理机构协助建设单位进行项目决策阶段招标工作，招标工作结 束后，写出〈《项目决策阶段招标监理工作总结,由总监理工程师签发报 建设单位。 4、项目监理机构对建设工程投资决策、立项决策、可行性研究各阶段工 作的实施及其进展情况进行定期检查，并作好记录。 5、总监理工程师组织专家按照合同约定的期限对项目决策阶段咨询单位 申报的《建设工程投资决策咨询意见书》、《建设工程立项决策咨询方案》、 《建设工程可行性研究报告》进行评估由总监组织编写《评估报告》,由公 司经理技术总监审查同意后报建设单位。 6、项目监理机构在服务期限内负责按合同约定做好工程投资控制和合 同管理工作。 7、项目决策阶段监理工作结束，项目监理机构负责协助建设单位向有关 部门报批《建设工程可行性研究报告》,并写出《项目决策阶段监理工作总 结》报建设单位，并征求意见。 4.1.4、设计阶段监理的控制 1、根据建设单位的投资意图、所需功能和使用价值，各专业监理工程师 协助建设单位提出设计要求，经项目总监理工程师审核，交建设单位批准 后，作为项目设计阶段的指导性文件，对设计过程的投资、进度和质量三 大项进行有效控制。 2、设计招标时，项目监理部要协助建设单位作好下列工作： (1)、编制工程设计招标文件 (2)、向有关设计单位发出招标邀请和招标文件。如采取公开招标时， 在发出招标文件前，应对参加招标的设计单位进行资质审查。 (3)、组织设计开标、评标或设计方案评选工作。 (4)、出中标通知书，协助建设单位签定设计合同书。 3、项目总监理工程师负责组织各专业监理工程师与设计单位配合，开展 技术经济分析和磋商，重点控制工程的使用功能、设计标准，参与主要设 备、材料的选型，治理好投资、质量、进度三者关系，使其达到对立的统 一 。 4、 项目总监理工程师负责各专业监理工程师对施工图设计进行中间审 核，填写《施工图设计中间审查意见书》,提交建设单位认可，以保证批准 的方案在施工图设计阶段的落实。 5、各专业监理工程师要审查设计单位提交的饿设计文件内容是否完整， 其深度应满足施工条件的要求，并应特别注意各专业图纸之间的错、漏、 碰、缺。如不能满足要求，应提出监理审查意见，签发《监理工程师通知 书 。 6、各专业监理工程师应根据项目功能及质量要求，审核估算、概算、预 算所含费用及计算方法的合理性，是否符合工程投资限额，填写《概(预 算)算书审核记录》。 7、 设计阶段监理的控制详见监理业务工作手册第一章。 4.1.5 施工招标阶段监理的控制 1、 目监理部要协助建设单位编制招标文件。 2、在组织招标时，项目监理部应协助建设单位做好如下工作 (1)、根据招标方式组织发布招标通知书或邀请函。 (2)、对投标单位资格进行审查。 (3)、组织工程交底及答疑工作。 (4)、在规定时间进行开标。 (5)、协助建设单位组织由建设单位、建设厅行政主管部门监督，邀请的 专家等组成的评标小组审查评议有效标书。 3、决标后，向中标单位发出中标通知书。 4、协助建设单位与中标单位签定工程施工合同书。 5、施工招标阶段监理控制详见监理业务工作手册第二章。 4.1.6、施工阶段监理工作的控制 施工阶段监理工作主要包括： 监理准备工作；施工准备阶段监理工作：施工阶段的监理工作(工程质量 控制；工程投资控制；工程进