员工职业生涯发展规划.docx

人力资源管理专业职业生涯规划 Goti家电公司员工职业生涯规划管理 摘要： 当今社会，以人为中心的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势。在企业所拥有的各种资源中，人才作为企业最宝贵的资源，如何最大限度的开发与挖掘每个员工的潜力，是企业管理者值得思考的重要问题。而加强企业的职业发展管理，做好员工的职业生涯规划，建立多种职业发展渠道作为人力资源开发与管理的重要手段，正越来越受到各个企业的重视。 公司简介： Goti是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司自上世纪八十年代创立以来，坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。公司主要产品有冰箱、中央空调、商用空调、家用空调、洗衣机、饮水机、电磁炉、微波炉等家电产品，其涉及面之广泛。下文即对该公司的职业生涯规划加以说明 组织结构 从Goti公司目前的组织结构来看，采用的是“事业本部制”结构（即：为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为——在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场划分经营单位，即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。）公司最高职权机构为董事局，成员由公司内部股东选举产生。董事局下设各大不同职能集团，从董事局选派并出任CEO，CEO只受董事局制约，在CEO下面设立各种类家电事业部门，各部门设立一位正两位副经理负责管理运作，各部门下细分财务、审计、客服、营销、技术、会计、人资等详细类别，分别由总监出任。 该结构的的优点如下： 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应，所以，事业部组织结构有高度稳定性和适应性。 能让高层有更多的时间实行决策职能，同时使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，最大限度的提高各个管理层的效率和发挥其各自的职能。 事业部需要独立经营，因此能够让事业部的管理者得到很好的锻炼，有利于培养人才，为企业的未来发展储备干部。 事业部的出现使得公司更好的了解各个产品的情况，从而也更有利于公司评价每种产品对公司总利润的贡献大小，利于高层制定未来的发展战略规划。 事业部的成立利于其对各自产品的研发、生产和销售 事业部自主管理，增强了其自主性，权利的下放使得事业部有很大的责任，有利于激励事业部管理者进行更好的管理。 事业部成立后各事业部之间能形成良性竞争，使企业更有活力。 可以规避风险，一事业部的发展不会因为其他事业部发展而出现的问题二受到大的影响。 职位分析 职业通道是指一个员工的职业发展计划。职业通道模式主要分三类：单通道模式、双通道模式、多通道模式。按职业性质又可分为管理性、技术性、技能性职业通道。根据各行业工作性质的不同，宜采用不同的职业通道。 本公司采用双通道的职业生涯发展模式。这种模式在为普通员工进行正常的职业通道设计时，为专才另外设计一条 职业发展的通道，从而在满足大部分员工的职业发展需要的同时，满足专业人员的职业发展需要。其模式是：管理生涯通道──沿着这条道路可以通达高级管理职位；专业生涯通道──沿着这条道路可以通达高级技术职位。在这种模式中，员工可以自由选择在专业技术通道上或是在管理通道上得到发展，两个通道同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。因此能够 保证组织既聘请到具有高技能的 管理者，又雇佣到具有高技能的专业技术人员。 详细如下图 双通道员工发展体系 管理发展通道 专业发展通道 中层管理者初作者有经验者权威骨干资深专家基层管理者高层管理者 中层管理者 初作者 有经验者 权威 骨干 资深专家 基层管理者 高层管理者 纵向职业规划 级别 名称 定义 6 权威 作为公司内外公认的权威推动公司决策。 5 资深专家 作为公司内外公认的某方面专家，参与战略制定，并对大项目或领域成功负责。 4 专家 作为公司某一领域专家，能够解决较复杂的问题或领导中型项目。能推动和实施专业领域内重大变革。 3 骨干 能够独立承担部门内某一方面工作或项目的策划和执行。能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案。 2 有经验者 作为一个有经验的专业成员，能够用专业应用知识独立解决常见问题。 1 初做者 能做好被安排的一般性工作。 注： 每个级别由低到高可分为基础等，普通等和职业等三个子等。 1.基础等是指刚打到本级别能力要求尚需巩固。 2.普通等是指