跨部门沟通技巧演示.pptVIP

* 重视八小时以外的沟通 要开就开高效会议 改变从中高层做起 树立共同的团队目标 达成共识最重要 部门经理过心关——拥有积极的心态 本讲问题 第五讲：跨部门沟通的解决之道——下篇 当前第31页\共有49页\编于星期一\15点 * 让跨部门沟通走进家庭 副总级 经理级 主管级 当前第32页\共有49页\编于星期一\15点 * 活动中的特别安排 区域与区域 部门与部门 员工与员工 当前第33页\共有49页\编于星期一\15点 * 从士气入手 人员流动量 部门的绩效最低 当出了品质事故之后 当前第34页\共有49页\编于星期一\15点 * 要开就开高效会议 现场会议 总经理办公会 高效会议 当前第35页\共有49页\编于星期一\15点 * 互动：跨部门会议中的几种棘手问题如何处理？ 部门经理互相指责对方下属怎么办？ 员工的素质低怎么办？ 下属找理由怎么办？ --- 当前第36页\共有49页\编于星期一\15点 * 改变从第一负责人做起 1、拿出你的执行力 2、转变你的管理风格 3、繁忙的上司与委曲的下属 4、将变化做成计划 5、给自己定规则 --- 当前第37页\共有49页\编于星期一\15点 * 部门经理过心关 心防 性格 假设心里 信任 积极的心态 当前第38页\共有49页\编于星期一\15点 * 执行力演练 规则： 1、每队选1名上司 2、其余为下属 情景: 上司给下属下达命令，下