2023年品质部考核评分表〔月度〕.docxVIP

品质部 品质经理考核评分表〔月度〕 考核期间： 年 月 姓名 L-X-J /-1- 任 务 绩 效 序 号 考核工程 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 品质目标完成 30% 完成月度品质治理 目标，品质目标完 成率98%以上 完成目标值要求30分； 到达90%以上20分； 85%以上10分； 85%以下0分 2 品质重大事故 处理 15% 组织调查重大质量 事故，马上上报品 质总监，并提出可 行性处理意见，采 纳率90%以上 按要求完成15分； 一项不达标扣10分 3 质量操作方案 15% 监控方案的实施情 况及合格率变化， 针对客观实际进行 修正，每月按时提 交上月品检总结分 析汇报，及下月度 新质量操作方案 按要求完成15分； 一项未完成或延迟扣5 分 4 品质体系的建 立与完善 20% 按方案表完成品质 体系建设 按要求完成20分； 一项未完成或延迟扣10 分 5 团队建设 20% 完成公司下达的人 才培养方案，人员 离职率5%以内，部 门内部培训每月5 小时，有课件，有 记录 按要求完成20分； 一项未完成扣10分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 承担责任 25% 1级：成认结果，而不是强调心愿 2级：承担责任，不推卸，不才旨责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，