ERP中的5个计划层次.docVIP

ERP中的5个计划层次！ ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及公司自身的能力资源。。 划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长;一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较具体，计划跨度也比较短，解决的信息量大幅度增长，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实行由不同的管理层负责。 在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始，是具体的具体计划;而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控计划(Master Planning)，说明它们是制定公司经营战略目的的层次。公司的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目的也是没故意义的。任何一个计划层次都涉及需求和供应两个方面，也就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。 每一个计划层次都要回答3个问题： ① 生产什么？生产多少？何时需要？? ② 需要多少能力资源？ ③ 有无矛盾？