软件项目计划.pptx

软件项目计划与跟踪监控;软件项目计划类别;项目计划;项目跟踪与监控;软件项目 管理过程;软件项目计划内容; ;项目计划步骤;项目定义-确定项目大纲;项目大纲内容;定义项目--配备人员;定义项目--配备人员;定义项目--配备人员;确定软件工程模型;项目计划步骤;软件项目任务分解;要点;任务分解定义;WBS 是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围。不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作。 它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。;任务分解工作包 WBS的最低层次的可交付成果 这些交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行，或者通过子项目的方式完成。这时工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动。 ;任务分解类型;清单类型;图表类型;;;;;;;;任务分解指南;任务分解指南;WBS模板举例;WBS字典内容;网管系统（图表）分解实例;确定工作产品;项目计划步骤;估算规模、成本、日程;估算的障碍;避免不成熟的估算;估算方法;自顶向下;滚波逼近法;应用滚波逼近法;估算软件规模;选用功能点的方法;;Example( 11 inputs 6– low 2– mid 3 -- high) ;估算工作量;根据共同的经验与直觉调整估算;COCOMOII;COCOMO Model --- Bohem;COCOMO Model win95;Wideband Delphi;策划Delphi估算;会议开始;个人准备;Delphi估算例表;估算会议-1;估算会议-2;Delphi估算例表;估算会议---2;结果汇编;完成Delphi估算;估算项目支持活动; 对项目管理活动作出估算;估算外部成本;估算关键计算机资源;为变更设立预算;项目预算;把预算分摊到软件过程;把预算分摊到软件生命周期;依照WBS分摊预算;将估算记录入文档;项目计划步骤;任务网络图;找出关键路径;活动之间关系的依据;;网络图;网络图图例;;常用的网络图;PDM图例;PDM(Precedence diagram );软件项目的PDM图例;ADM图例;ADM( Arrow diagram );CDM;甘特图;甘特图-实例;两种甘特图表示方法;里程碑图示;里程碑图示;一个星期能完成一个40工时的任务吗？;估算历时;制定日程表;任务单;建立项目基线-1;建立项目基线-2;建立项目基线-3;详细的阶段计划-1;估算的变化