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读书笔记模板从零开始做产品经理 01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406 思维导图 从零开始产品经理策略产品书导向产品用户第章方法管理活动推广功能布局体验市场需求本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本书主要介绍产品经理的设计策略与方法—以需求为导向的驱动产品创新的成功实践，从策略到定义，从产品端到营销端。本书通过对互联公司的实例进行案例分析，指导产品经理如何从策略上做好一款产品，结合用户的痛点进行定向突破，先对手一步发现创新机会，进行创新、发现新市场或在核心市场实现增长。本书对培养产品思维和产品经理管理逻辑、导向思维有启迪，适合产品经理、产品设计人员，以及希望晋升的产品研发人员阅读。 目录分析 1.1产品使命类型1.3产品投入策略1.2产品布局模式第1章产品战略设计：不同阶段的不同重点 1.1产品使命类型1.1.1开拓型：初入市场，推出产品1.1.2迭代型：升级产品，持续更新1.1.3维护型：维持现状，局部调整 1.2产品布局模式1.2.1单品型：以爆款取胜的小米1.2.2多品类型：不断推出新品类的3601.2.3生态型：从投资的角度看阿里巴巴的布局 1.3产品投入策略1.3.1试验性投入：试探性投入，投入不超过体量的5%1.3.2阶段性投放：根据产品不同时期，按比例投入1.3.3一次性投入：确定方向，深度参与 2.1用户痛点定位2.3需求优先级确认方法2.2用户需求分析模型第2章用户需求：寻找用户痛点 2.1用户痛点定位2.1.1高频、刚需产品2.1.2同质化较轻2.1.3有升维取代可能 2.2用户需求分析模型2.2.1 KANO模型2.2.2马斯洛需求模型2.2.3用户体验设计模型 2.3需求优先级确认方法2.3.1头脑风暴法2.3.2调研访谈法2.3.3概率法2.3.4比例法 3.1使用人群：面向哪一类用户3.3产品特色：同类产品不具备的优势3.2功能性场景：提供了何种功能第3章产品定义：一句话说清你的产品 3.1使用人群：面向哪一类用户3.1.1基本标签：年龄、性别、地域、阶段划分3.1.2关键标签：找出这类人群的关键元素 3.2功能性场景：提供了何种功能3.2.1功能筛选：工作、社交、健康等3.2.2关键功能：解决了某一核心痛点 3.3产品特色：同类产品不具备的优势3.3.1主要优势3.3.2次要优势3.3.3共性优势 4.2产品测试流程4.1产品设计7大原则第4章产品设计：给出让用户变懒的方案 4.1产品设计7大原则4.1.1对重复功能进行合并，以免分散精力4.1.2给出具体的推荐，而不是让用户主动选择4.1.3设计产品以目标人群为主4.1.4用户熟悉产品后的进阶性优化4.1.5界面具体精简度原则4.1.6设计逻辑上环环相扣4.1.7设置默认选择机制 4.2产品测试流程4.2.1构建模块功能确认4.2.2系统设计验证4.2.3系统集成测试4.2.4系统验证测试 5.1协调能力5.2执行能力5.3目标分解5.4管理层次5.5纪律与意志12345第5章团队设计：优化布局 5.1协调能力5.1.1上下级沟通渠道畅通5.1.2不同的职能，作用互补5.1.3团队沟通技巧汇总 5.2执行能力5.2.1事件程序化5.2.2行为规范化5.2.3执行统一化 5.3目标分解5.3.1月目标—周目标—日目标5.3.2目标—小团队—成员5.3.3部门领导—主管—成员 5.4管理层次5.4.1结果管理：绩效考核5.4.2过程管理：过程分解5.4.3领导管理：激发式管理 5.5纪律与意志5.5.1一件简单的事情重复做5.5.2重复分解方法 6.2项目管理要素6.1项目分析方法第6章项目管理：路线决定结果 6.1项目分析方法6.1.1关键性途径方法6.1.2计划评审技术6.1.3甘特图 6.2项目管理要素6.2.1项目范围管理6.2.2项目时间管理6.2.3项目成本管理6.2.4项目质量管理6.2.5项目人力资源管理6.2.6项目风险管理 7.2推广策略7.1阶段性推广第7章推广策略：阶段性布局及策略 7.1阶段性推广7.1.1导入期：树品牌形象，结合促销抢市场7.1.2成长期：全面推广，提升产品知名度7.1.3成熟期：控制推广投入，确保高收益7.1.4衰退期：结合促销清库存，寻找升级方案 7.2推广策略7.2.1推荐式：高度平台投放广告7.2.2市场换量：平台之间有条件互推7.2.3付费活动：给用户让利、特权、抽奖7.2.4市场刊例：评估市场刊例，针对性投放7.2.5广告平台：各类移动广告平台投放7.2.6资源置换：寻找合作点，合作共赢 8.2四大文案推广方法8.1编制优质文案的三个步骤第8章文案推广：用文案引发话题 8.1编制优质文案的三个步骤8.1.1感受传播：想要用户产生什么感受8.1.2内容选