跨国公司的对外直接(下.pptx

第三章 跨国公司对外直接投资（下）;◆非股权安排;二、参股形式的选择;§3— 2 跨国收购与兼并 进入东道国有两种基本形式： ★收购或兼并东道国的当地企业 ★在东道国创建一个全新的企业 一、西方国家跨国公司购并的趋势 ◆美国— 资产的净出售国（多卖少买趋势） ◆西欧国家— 购并更多发生在欧洲共同体国家 ◆日本— 跨国购并难以进入日本，倾向于跨国战 略联盟（原因：国内商家存在着交叉参 股与很强的非正式商业关系）;二、跨国购并的利与弊;三、跨国购并的成功因素 ☆熟悉行业，寻找购并目标 ☆寻找当地地位强，业绩好企业为目标 ☆以企业经营系统的优势或特点进行购并 ☆注重管理技能的转移实现增值 ☆注重跨国经验的积累 四、跨国购并的法律环境;§3— 3 合资企业的设计与管理;合资 企业;合资 企业;二、合资企业的设计;三、合资企业的管理;3、财务管理 存在差异;§3— 4 跨国战略联盟 一、战略联盟的概念 ★战略联盟：是不同企业为了同一战略目标达成的一 种长期合作协议（企业之间的各种合作 形式） ★跨国战略联盟：有不同国家的企业组成的战略联盟 ★战略联盟与合资企业的区别：;★跨国公司 战略联盟 类型;三、建立成功的战略联盟 跨国战略联盟要考虑四个问题： ★行业和地区的相关性;★合作形式的灵活性——是成功联盟的重要特征;复习思考题 1、跨国公司的国外参股有哪些形式？各自的特点和适用性如何？在选择时应考虑哪些因素？ 2、发达国家企业跨国购并的趋势对我们企业发展有何启示？ 3、根据实现战略目标分，合资企业有哪几种类型？每种类型的实现形式有哪些？ 4、合资企业的管理模式、战略管理、财务管理与一般企业相比有哪些不同的特点？ 5、何谓战略联盟？战略联盟与合资经营的区别有哪些？建立成功的跨国战略联盟需要考虑哪些主要因素？