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监测技术管理措施 1、建立合理的项目组织机构和严格的规章制度 本所若能承接本工程的工作，我们将以规范化、科学化的管理，如期优质完成本工程工作，根据本工程的特点，设置项目部，项目部实行项目负责人制。项目部下设七个子项目组：监测外业组、技术组、联络协调组、审核检查组、后勤保障组、经济管理组、信息反馈及配合服务组。每个子项目组由子项目负责人、专业工程师、专业工程师助理组成。有针对性地提出全面严格的规章制度。 2、完善的技术交底，充分的检测、监测准备 在安排每个工点项目时，项目负责人必须组织召开项目部技术交底会，详细的介绍分析业主及设计方的的要求，现场施工条件，经济技术条件和工期要求。提出作业目标及作业计划。 项目技术负责人必须详细分析该工程的性质和特点、业主及设计提出的技术资料和要求，基本的工程地质条件，及相应的技术难点及重点，技术上的各个注意事项。提出现场检测作业及监测作业的技术要求。 3、详细的方案审查，科学的点位布置 会签施工单位的埋点实施方案，对施工单位购置的传感器（仪器）进行检定认可，检查接收传感器标定曲线和合格证；对施工单位布设的测点进行检查，对不符合要求的以书面形式提出改正要求。 合理全面的布置需保护的建（构）筑物的测点。 4、仪器定期检查，保证充足、齐全、鉴定有效 现场检测及监测实施之前，技术人员要对拟使用的仪器进行检查，一是检查仪器使用的有效期，即是否在有效的检定期内；二是检查仪器是否正常，有疑问的要停止使用，需充电的仪器要检查电池是电压是否足够。保证仪器设备充足、齐全。 5、遵守安全管理规定，按时、准确现场量测 现场量测工作必须以批准的方案实施。作业过程有详细的记录，观测成果及时记录签名，有条件的立即对数据进行检查，有疑问的和接近报警值时要进行复测。作业人员在现场要注意安全，监测单位对自身的人员、设施及现场安全负责。在基坑内作业必须遵守工地的安全管理规定，作业人员带安全帽、防滑胶鞋，高空作业要带安全索，并服从施工人员的指挥和安排，带电作业的要注意安全用电。在道路作业还须保证过路行人及车辆安全。注意保持环境卫生，注意处理好各单位和个人的关系，确保现场监测工作按期进行。 6、记录清晰、明了，现场数据当场检核 = 1 \* GB2 ⑴现场记录使用统一制定的标准格式，内容应填写齐全，字迹清楚，不得涂改、擦改和转抄。凡划改的数字和超限划去的成果，均应注明原因和重测结果所在的页数。 = 2 \* GB2 ⑵须现场计算的检核数据要当场完成，避免返测而耽误工期。 电子记录要注意记录储存设备的电源更换，避免数据丢失。 = 3 \* GB2 ⑶对监测中观测到和出现的异常情况作及时的记录，方便成果的分析。 = 4 \* GB2 ⑷及时记录有关会议上对监测工作作出的一些决定，并与会后的纪要进行核对，作为日后工作的依据。 7、数据整理，三级审查 现场检测的数据必须由当事人整理和计算，成果实行三级审查制度，即校对、审核和批准。监测、校对、审核人员必须持证上岗。 8、成果提交及时，内容全面 每次监测结果在监测当日为口头通知项目相关单位，次日报送委托方及业主、监理等工程相关单位，如遇监测数据变化较大时应当及时通知委托方及有关方面，以便做好围护加固工作。全部监测结束后20天内提交完整的监测报告，内容包括：工程概况，监测依据，监测项目，监测点布置，监测设备及监测方法，监测频率，监测报警值，各监测项目全过程的发展变化分析及整体评述，监测工作结论与建议。 9、做好与相关接口单位的沟通、协调工作 接口单位 注意事项和管理措施 业主 注意监测结果传递的时间性和结果的可读性，让各参建方能及时掌握各检测、监测对象的变形情况，做到信息化施工。为此我们从流程和技术两方面制定了相应措施，首先制定合理的检测、监测流程，使检测、监测数据在外业结束后能够及时得出结果，针对数据的异常性制定了相应预案和流程，其次，开发了监测数据信息系统，使监测数据在计算机及网络的支持下，能够方便及时的得到应用。注意监测报告的可读性，使非专业人员能够方便得到所需信息。 项目负责和专业工程师经常到施工现场，掌握施工进度和关注点，在监测方面做好业主的参谋。 在工程施工可能引起的纠纷及法律诉讼中，以完整、权威、公正的记录作见证工作。 需要业主审批的方案、支付等资料应留有一定的时间提前量，避免使业主的工作重点和工作安排受到影响，同时影响监测进度。 行政主 管部门 保证单位资质、监测资质备案、投入项目的仪器设备、人员等符合行政主管部门的规定； 具体工点的监测方案、数据结论、进程等相关方面及时与安监人员沟通，做好备案和审核检查工作，建立良好的工作关系，促进本项目的顺利进行 作到安全施工、文明施工。 监理 单位 积极与监理单位配合，在相关资料审查、会议考勤、项目见证等方面服从监理的管理。 与监理做好