银行新员工培训方案范文（3篇）.docVIP

第PAGE2页共NUMPAGES2页 银行新员工培训方案范文 为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对____年新员工进行培训，特制定本方案。 一、培训目的 本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。 入职培训的目的： 1、减少新员工的压力和焦虑； 2、减少启动成本； 3、降低员工流动； 4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间； 5、帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望； 6、协助新员工适应工作群体和规范； 7、鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训内容 1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景； 2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务； 3、会计基础知识(含基础工作标准化)； 4、综合系统操作流程； 5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间； 6、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)； 7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程； 8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会)； 9、银行日常安全防范工作； 10、工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等) 11、参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等)； 三、培训时间 第二批时间安排：____.10.9—____.10.18 四、组织验收 组织考试：____年____月____日 上交职业生涯(____年内)规划 五、培训纪律 1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。 2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。 3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。 4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 银行新员工培训方案范文（二） 为适应金融业务发展的需要，更好应对市场经济的挑战，提高员工的综合素质，打造一支高素质、专业化的员工队伍，提升核心竞争力。根据分行有关实施意见，结合本支行的实际情况，特制定年员工培训计划。 一、培训项目 1、业务技能 2、职业素质 二、培训内容 1、银行各专业业务知识及操作流程； 2、银行产品知识及营销技能； 3、网点规范化服务和基础管理； 4、依法合规经营职业操守； 5、风险控制与管理。 三、培训方式 培训采取员工自学、集中培训相结合的方式，分阶段安排培训内容，并积极参加分行组织的各项培训。集中培训邀请分行优秀专业人员授课，讲授实际疑难解答、操作心得等。 为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。一是建立培训纪律，要求全体人员均要参加培训。二是培训结束后都有针对性地进行评估，加强培训任务完成情况的考核，三是对培训活动和考核成绩进行记录，定期整理归档学习培训记录，将培训资料报送分行人力资源部存档。 银行新员工培训方案范文（三） 以落实意识、能力、培训效果为核心，紧密围绕____银行战略目标和各项工作重点，将培训作为推进战略实施的重要手段，培养一支能力强、业务精的高素质员工队伍，满足业务发展需要，提升企业核心竞争实力，结合已取得的经验和我行的实际情况，制定____年培训计划。 一、指导思想 从本行各项业务的发展规划及对人才的总体需求出发，坚持“以人为本”、“人才兴行”和“人尽其才，有为有位”、“三工并存，动态转换”的理念及管理机制，以提高全行员工工作水平，提升企业核心竞争力为目标，大力开展各项专业性常规培训，合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量，积极探索创新教育培训新模式，建立健全培训与开发体系，打造一支秉承“包容、担当、高效、专业”的高素质员工队伍。 二、基本原则 以促进稳健经营和快速发展为根本出发点，以业务发展需要为中心，以素质培训为核心，实现人力资源向人力资本的转化，突出重点，面向基层，坚持全员、全方位、全过程的原则，建立知识管理的共享平台与自主学习为主的培训开发体系，开展有针对性的差别化培训，创建学习型、创新型团队。 三、培训内容 ____年培训工作将按照三级培训体系继续开展常规性培训，具体培训内容如下： 总行、分行、支行三级培训体系 由总行各条线牵头、与各分行沟通，共同制定三级培训计划，建立____银行协调运转的总、分、支三级培训体系。 1、一级培训：由总行组织的培训项目，包括各专业重要的方针政策的专业培训和新员工入行培训等。 2、二级培训：由分行组织发动的培训项目，主要是贯彻总行重要培训任务并且结合分行经营管理实际，举办的员工专业素质培训，任务落实培训等。 3、三级培训：总