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项目经理需要四种基本素质及八大管理技术 ●四种素质 道德素质。项目经理对外与供给商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的道德素质是基 础。 能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。 知识构造。此刻的项目经理不再只是是个技术专家、在办公室画绘图就能够了，需具备一般的管理 知识，如市场营销、人力资源管理等;项目管理专业知识;应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。 身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作常常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备优秀的身体素质。 ●八大技术 项目管理与专业知识技术。项目经理需要制定项目计划、控制项目成本、保证项目质量，需要具备项目管理专业知识。 人际关系技术。这是项目经理面对的最大挑战，项目经理对上需要向老板报告进展，对下需要向项目成员分派任务，对外要与供给商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备优秀的人际关系技术。 情境领导技术。项目经理需要不停激励项目职工，努力赴汤蹈火。管理因人而异，需要针对项目组不一样成员不一样需求，在不一样情境下因需而变。 4.谈判与交流的技术。不论是与客户仍是职工相处，项目经理85%的时间都在谈判、交流。 客户关系与咨询技术。此刻的项目经理不单是技术专家，需要走到客户端，依据客户需求，为客户量身定做项目方案。有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计