汽车行业S管理实操.ppt

“6S”享 6S精益管理，是将来竞争的  关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志  主讲---;;目 录;第 一 部 分 序 言;;5个S之间的关系;6S的副作用/开头阶段 1、增加了成本（要投入） 2、效率临时降低（麻烦了） 3、心理压抑感增强（有人管） 4、犯错误机会多了（ 有标准）;第 二 部 分 整 理 活 动;类别;类别; 整理就是把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底处理或丢弃， 而不是“简洁的整理后又整齐地放置废品”。 ;第 三 部 分  整 顿 活 动;工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。; 1、撤除不用的东西：依据“整理”项，所述要领推行。 ; 整顿不是陈设，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。;A、除了当事人之外，其他人一时难以找到。 当事人 —— 任何人 B、刚开头放的是很整齐，渐渐又乱了，根本没时间去整顿； ;第 四 部 分 清 扫 活 动;保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗; A、消除污染源 B、对整理整顿检查与确认;五个为什么方法The Five Why Method