财务分析与规划方法.pptx

; 卡内基——美国第一代企业家，钢铁大王 ： 把企业办成“长寿公司” ——市场经济持续发展之基础;第三章 财务分析与规划;第一节 财务分析基础;一、财务报表;1、资产负债表;HL公司资产负债表;资产;负债; 2、损益表（利润表）;HL公司损益表（单位：百万元）;税盾（Tax Shield);重要关系; 3、现金流量表;管理资产负债表;管理资产负债表与资产负债表;HL公司管理资产负债表;WCR;WCR的影响因素;管理资产负债表的意义;匹配战略;;三、 财务比率;传统流动性比率 ;问题;1、流动性比率;影响流动性的因素;2、资产效率比率;现金流量比率;3、获利能力比率;获利能力比率（续）;获利能力的其他计算方法;蓝田之迷;4、杠杆比率;“秦池”为何昙花一现? ;续;第二节 财务分析方法;一、比率分析;1、单指标分析;2、获利能力驱动因素分析;启示：如何提高营运获利能力？;财务杠杆对ROE的影响;股东权益报酬率分析;杜邦图;长虹公司财务资料（万元）;三要素分析结果;五要素分析;; 杜邦分析在企业中的实际应用;二、系统分析; 评价一个公司的财务状况的关键问题在于该公司的目标体系，产品市场策略，投资需要和筹资能力是否平衡。;企业特征;企业特征（续） ;未来可能的变化;财务分析中所需其他信息;2、分析步骤;第三节 财务预测与规划;巨人集团的失败;续;续;一、财务预测;2、财务预测的思路;基于企业内部能力的思路 ;基于企业外部环境的思路 ;增长与投资需求和资金需求 ;外部融资需求;AFN预测 假设;预测;二、财务规划;1、财务规划的任务;2、财务规划的作用;3、财务规划的主要组成部分;可持续增长问题;销售增长率的确定;内部增长率;可维持增长率;可维持增长率的意义;提高可维持增长率的途径;要素分解;例;三、增长的管理;1、增长管理的目标;SGR分解;;“均衡增长线” ;图形;实现均衡增长的基本途径 ;1、增长过快时的处理;2、增长过慢时的处理;把钱还给股东， 存在着一定的消极因素，可能无法给股东创造价值 增加股利，或在资本市场上进行股票回购 购入增长 是一种解决问题的积极办法，即通过在具有较高成长性的行业中寻找合适的成长性目标企业进行收购，从而获得增长的机会。;