中建系统项目质量控制工作手册.pdf

优质文本 工程质量控制工作手册 ２０１8 年 月 日 优质文本 前言:建筑工程质量管理工作以“19001—2008”、“50430—2007”、“建筑工程施工质量 统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局 20050 版《管理体系程序文件汇编》相关文 件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个 文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为 主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理， 按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备： 1、资料档案盒36 个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）； 5、相关国家、地方与企业现行规范、规定与标准等，过期更新 ； 第一步:质量策划 优质文本 时间: 《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工 程 “质量”的相关要求，由公司“技术 ·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施， 公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术 ·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组 活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1 “质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划与相关审批、签字文件； 2 〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例 : 《×××项目质量策划》—附件一⑴； 使用表格：管理交底记录—附件一⑵ ； 优质文本 表格填写范例: 附件 一 ⑵ 管理 交底 记 录 编 号：09-01 工程名称 单位工程名称 分部工 交底 交底 程名称 时间 地点 接受 交底 人员 优质文本 交 底 内 容 优质文本 接受交底 单位负责 交底人 管理部门 人 第二步:质量计划或创优策划 时间:开工前； 内容: 1、项目技术部、工程部、物资部依据正式 “施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质 量策划》等制定本项目 “质量计划或创优策划”；由技术部编写，工程部、物资部等负责 组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后 反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各