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执行力培训方案 一、培训背景： - 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？ - 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？ - 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？ - 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？ 二、培训安排： 序号 阶段性 培训形式 对象 培训教材 时间 责任部门 1 第一阶段 视频教材学习 主管以上 姜汝祥《赢在执行》 4月23日 5月7日 综合管理部 2 第二阶段 书籍自学 中高层 张锡民《中层执行力训练》 5月份 综合管理部 3 第三阶段 书籍自学 员工 张锡民《员工执行力训练》 6月份 各部门组织 三、培训内容： （一）视频学习：姜汝祥《赢在执行》 1、为什么执行难？ 2、世界优秀企业的执行原则； （1） 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要。 （2） 执行的八字方针：认真第一，聪明第二。 （3） 执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复。 （4） 执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 （5） 执行文化的三要：要敢，要快，要对。 3、狼性原则