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企业战略并购决策的信息结构与支持框架(一) 战略并购，是企业出于自身战略发展的需要而采取的并购行为，是 20 世纪90 年代中期以来新一轮并购浪潮的显著特征，并逐渐成为我国企 业并购的方向。近几年来国内外学者对企业战略并购的研究，大多侧 重于理论定性分析，而对企业战略并购决策的研究则少得很。在已有 并购决策研究成果中，能给企业并购实践提供有效支持的，仅局限于 企业并购活动中的财务分析与估价方法等方面3].相比之下，在并购策 略分析与选择等方面比较有效的决策评价方法与支持工具甚少。其根 本原因在于缺乏对企业战略并购决策过程的系统考虑，忽视了或过分