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单位工程进度质量控制方案 背景与目的 单位工程是指在建筑工程中，按规模、性质划分的相对独立的部分，通常由若干施工标段或施工单元组成。对于较大型的建筑工程，为了实现统筹协调、分工负责、有序实施的目的，往往需要进行单位工程的划分和管理。单位工程的质量和进度，则是影响整个工程进度和质量的关键因素。 因此，本文旨在探讨针对单位工程的进度和质量控制方案，以便达成按计划完成工程、保证工程质量的目的。 进度控制 进度计划 制订进度计划是进度控制的第一步，也是关键一步。该计划应包括以下内容： 各工序的开始时间和完成时间。各工序的开始时间要与上一工序结束时间保持合理的时间差，完成时间要考虑到工序中各种不可预料的情况做出合理预估。 各工序的所需人员和材料，及其对进度计划的影响。 专项检验、检查和验收时间的规定。 重大提醒事项的记录，如施工现场交通、安全、环境等。 进度控制的手段 在制订了进度计划后，要采用一些措施来实施控制。以下是一些常用的控制手段： 提前预警。在进度计划中设置一些关键节点，如重要工序或验收时间，并设立预警机制，一旦进度出现偏差，就能及时发现并采取纠正措施。 每日例会。每日例会是掌握施工进度的有效措施之一。每日例会的流程包括督促现场作业人员履行工作职责、记录当日施工进度完成情况、分析当天施工中存在的问题及协商解决措施等。 数据分析。根据进度计划中所设立的关键节点、工序完成情况和工程量等