施工总承包技术标述标汇报PPT.pptx

新建xx转运中心工程主楼施工总承包项目团队述标 目录/Contents01 项目概述02施工部署03 施工进度计划及资源配置04 主要施工方法05安全管理措施 01项目概述1.项目概况2.项目管理架构及人员配置3.工程重难点分析及应对方案 项目概况地址：湖北省鄂州市燕矶镇和沙窝乡之间转运中心为4E级机场鄂州机场的一部分，转运中心由主楼四层，局部二层，建筑檐口高度为42m；单层建筑面积16万m2，总建筑面积约54万m2。工期目标：425天，开工：2020年 11月1日竣工：2021年12月31日质量目标：确保 “楚天杯”和钢结构金奖；争创鲁班奖安全目标：湖北省安全文明标化工地、安全文明观摩工地(召开观摩会)三通一平，已具备施工条件。 组织架构总指挥：集团总裁副总指挥：集团副总裁（施工管理）副总指挥：集团总工（设计与技术）集团指挥部专家顾问组（院士工作站）项目负责人总承包管理负责人数字化工地与平台管理负责人项目技术负责人钢构负责人幕墙负责人招采负责人质量负责人施工生产负责人安全负责人商务负责人项目总承包管理层智慧工地管理部BIM中心设计管理部招采管理部技术管理部质量管理部施工管理部安全管理部资料管理部内外协调部商务管理部工区I区工区Ⅱ区工区Ⅲ区工区Ⅳ区工区Ⅴ区工区Ⅵ区六大工区管理层专业工程单位（充电桩、电梯、弱电、屋面光伏等）工区Ⅰ专业施工班组工区Ⅱ专业施工班组工区Ⅲ专业施工班组工区Ⅳ专业施工班组工区Ⅴ专业施工班组工区Ⅵ专业施工班组施工作业层 投标项目团队人员信息专业技术职称专业工作年限 初级 中级 高级执业或职业资格证明执业、社会序号岗位姓名 性别 年龄 学历专业证书名称级别壹级证号专业保险 职业单位建造师注册证建造师注册证/职称证已缴纳12项目经理 彭建良技术负责人 金海维机电专业男男39 本科 土木工程45 本科 土木工程土木工程1622高级高筑工程建筑工程是缴纳壹级/高级建造师注册证已缴纳3吴桥干男42 专科20高级高级壹电工程是负责人（工程管理）土建专业负责人幕墙专业负责人钢构专业负责人建造师注册证建造师注册证已缴纳已缴纳456杨利剑邹春林徐闽涛男男男36 硕士 结构工程38 本科 土木工程47 本科 建筑工程121623壹级壹级高级0052196500870538建筑工程建筑工程是是是中级建筑工程 已缴高级高级职称证G3300218951管理信息系统纳已缴纳7信息总监 袁高举施工管理 刘军施工管理 吴广凡施工管理 吴尉男37//13职称证高级10201110432 项目管理否师已缴纳已缴纳已缴纳已缴纳8男男男男男33 本科 土木工程26 本科 土木工程27 专科 建筑工程技术116中级中级岗位证岗位证岗位证岗位证岗位证/////42171010204267 建筑工程41161010112844 建筑工程42181010204042 建筑工程33181010300450 建筑工程42181010204445 建筑工程是是是是是9初级初级1011126施工管理 厉寒塞施工管理 蒋红龙30 本科 工程管理9建筑工程技术已缴纳35 专科12初级39人项目团队：7人项目班子+8人施工管理+10人质量管理+6人安全管理+6人BIM技术人员+1人材料员+1人资料员 工程重难点分析及应对方案项次重难点解决措施合理划分施工分区，借助bim技术提前铺排施工部署。实施永临结合形成环形道路，协调专业提资保证平面布置合理。人材机用量超前规划，精准计划，提前招采。1工程体量大、施工组织难形成统一的总分包管理组织架构，通盘考虑各专业施工部署与衔接，规范施工界面及作业面的交接。加强工程管理平台的宣贯及使用，借助信息化技术辅助协调管理工作。形成总分包例会及奖惩机制，做好总包相关服务工作。2345678施工专业多，总包协调复杂BIM应用要求高，现场同模型协调难度大借助全集团力量配足、配强bim人员。各专业进场后提前提交bim模型，保证数据统一协调。依托设计力量提前介入正向设计，提高模型审核效率，减少变更工程量。工程管理平台落地要求高，与模型对接复杂加大平台使用的宣贯和培训力度。推行全员、全过程工程管理平台的应用，确保实现过程数据准确及时。依托本地化经营优势及供应商资源库优势，提前形成劳动力和人材机的供应计划。依托全国经营的优势，确保劳动力资源全国调配，确保特殊时期白加黑，7*27的施工模式。工期紧，人材机投入密集提高施工范围内防疫等级，配备充足防疫物资，不使用高风险地区劳务班组。生活区采取常态化物业管理，借助自动化提问识别设备强化出入口体温监测和登记工作，形成发热病人处理应急预案。新冠疫情防控要求高，负面影响大分拣系统配合要求高提前对接物流系统专业分包单