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项目管理单位检查考核评分汇总表（表1） 施工单位 检查时间 检查人 序号 检 评 项 目 原则分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合原则得分 1 单位组织管理 10 2 协议管理 10 3 安全控制 15 4 质量控制 10 5 工期控制 6 6 成本控制 15 7 技术管理 7 8 劳务管理 8 9 材料管理 7 10 机械设备管理 7 11 信息管理 5 合 计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1—1） “组织管理”分项表 序号 检评项目 原则分 检 查 内 容 评　分　标　准 得分 1 管理和技术人才数据库建立 25 10 数据库建立 未建立数据库，本项不得分； 　 15 数据库维护 信息不全面；信息不真实；未及时进行维护，每发现一项扣5分。 　 2 经理部 组建 及解散 30 8 项目经理部审批 项目经理部未按权限进行审批，每发现一种扣5分；项目经理部审批不及时，每发现1全扣3分。 12 项目班子和管理人员配置 项目经理资质等级与项目规模不符；不合格项目经理仍在担任项目经理职务；项目经理兼任2个以上项目项目经理；项目重要管理人员未按规定配置，以上每发现1人扣5分。 　 10 项目经理部解散 每有1个项目经理部未及时解散，扣10分； 　 3 项目管理人员培训 15 7 培训计划 没有制定项目人员培训计划，扣7分。