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安全技术部工作总结大全【5篇】 安全技术部工作总结精选大全（精选篇1） 今年第一季度，我部门按照公司关于安全工作的核心部署， 围绕节前节后安全工作重点，严格贯彻“安全第一、预防为主、 综合治理”方针。同时，面对当前工程任务重，工期时间紧等局 面，我部门通过有效管控，积极开展安全生产管理，圆满地完成 了各项安全生产任务。现将第一季度安全工作汇报如下： 一、在建工程安全管理： 1、今年第1季度，在推进十五里河、小仓房、陶冲项目的竣 工验收移交工作期间，我部门组织各参建单位在元旦和春节前后 多次前往三个项目现场开展安全巡查，共发现安全隐患6项。我 部门及时督促施工单位完成隐患整改，确保电站试运行期间的安 全。 2、目前在建的维信诺、康宁和轨道光伏发电项目。由于工期 紧，任务重，我部门在每周例会中，结合施工进度安排，对其中 的安全生产工作提出具体要求。如开展岗前教育培训，开工前进 行安全交底会;施工区域，建立施工张贴警示条幅7副，警示标识 若干张贴在各工作点；监理人员和施工管理人员在基础浇筑、设备 吊装期间做好旁站工作，为施工安全做好监督工作。同时，我部 石化厂133万方。 月最高日用气量为2月3日的101万立方/日，月最低日用气 量为1月29日的84万立方/日，月平均日用气量为94.8万立方 /日。本月合计采购天然气2720万方，外供天然气2748万方，供 销差率为一10%。。其中中石化采购1794万方，外供1807万方， 供销差率为一7%。；中石油采购926万方，外供941万方，供销差 率为一16%°。 4、本月LNG（液化天然气）运行及采购情况： 1月29日至2月26日，LNG合计采购28. 4万立方，外供 25.3万立方，煤气公司充装1.5万立方，供销差率5%。柜存：16 万方。 2月上旬发生中石油上游设备故障，大幅减少了日供应量，为 了保证市区居民正常用气，集团公司决定将高科园区域的居民用 户的供气任务交由金家岭LNG站，每日最大程度的保障该区域居 民正常用气，日LNG外供量达到5万立方米以上。就在此时我公 司主要的LNG供应商深圳燃气集团以及靖边西蓝燃气有限公司也 出现设备故障，导致LNG无法供应。由于连日的大量外供，以及 无法及时购入，导致库存量下降至3万立方米的较低水平。我公 司领导积极与各供应商联系，同时也马不停蹄的赶往各兄弟企业, 经过他们的努力，及时的协调，我金家岭LNG站在中石油恢复正 常供气前保障了该区域居民正常用气。 二、安全生产、设备管理工作 1、组织开展月度安全检查。 1、制定《关于组织开展月度安全检查的通知》，部署检查相 关工作。2月24日，对金家岭站、城阳门站进行安全检查。2月 28日一29日，将组织对胶州门站及次高压以上管道进行全面检查。 2、对公司安全（消防）目标进行了分解，完成与公司三个部门 《安全目标责任书》的签订工作。 3、组织特种设备作业人员进行培训。完成员工培训实施计划 的审批，计划对5个锅炉司炉、2个压力容器操作、7个压力容器 作业复审、1个特种设备作业管理人员进行培训。 4、制定公司管道占压专项整治的.实施方案，组织开展管道 占压排查。 5、推行公司网格化监管体系建设。本月已基本完成三级责任 网格的划分工作。 6、本月组织召开一次安全生产例会。 7、完成了城阳门站双电源改造初步方案； 8、完成了生产管理系统改造技术方案的编制； 9、完成了城阳门站加臭系统改造项目的标书制作； 10、完成了各站压力表、温度表等的购及校验工作; 11、完成了《固定资产管理规定》、《设备管理规定》、《物资 采购控制程序》的编制； 下月工作计划 一、经营方面 及时做好天然气年度、月度、周、日用气计划的提报、上游气 量核准的落实以及气量分配、协调、结算工作。并根据以上数据 做好生产运行调度工作。 1、三月份计划游采购天然气2818万方，其中中石化1878万 方，中石油940万方。 2、完成20_年集团公司与中石化和中石油的计划对接材料， 完善与上游计划对接会的相关材料。 3、完成本月下游各区域公司用气情况分析，为高峰供气结束 后分摊调峰气源费用打好基础。 4、密切关注进行贸易结算流量计的运行情况，对计量输差日 关注、周比对、月分析，发现问题及时协调上下游解决问题，使 计量输差得到有效控制。 二、安全生产方面 1、安全工作 1）组织开展一次防火安全培训工作。 2）组织做好3月月度安全检查工作。 3）做好安全生产例会的组织工作。 4）继续完善公司安全管理体系，建立起公司网格化监管体系。 5）完成各项管理规章制度初步建立工作 6）完成劳保用品采购、发放工作。 2、生产技术 1、完成城阳门站双电源改造工作； 2、完成城阳门站加臭系统改造招标工作； 3、完成所有设备年度大中修、监视测量设备的校验计划安排; 4、完成生产