原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
从战略规划到执行让每一个业务单元都成为有效增长的发动机
课程目的?了解战略规划的基本逻辑和方法?了解战略执行的方法和要点?能够初步进行业务设计
执行战略1、BLM前世今生：来自无数企业的管理实战；2、战略学习：金字塔顶端，理解商业和管理+实战；3、全员懂战略企业才有竞争力DSTE：VUCA时代，从战略到执行的实战方法论价值观领导力市场结果DSTE：DevelopStrategyToExecution关键任务人才组织氛围业务设计战略意图创新焦点市场洞察?业绩?机会差距
HW30年做到年收入8600亿，阿里20年5000亿$市值，咱们
文档评论（0）