备煤车间2011年工作总结.docxVIP

PAGE PAGE 3 备煤车间 2011 年工作总结 各位领导、同事们: 我于 2011 年上半年到康威煤焦化安全生产技术科工作，期间主要参与现场管理、协调、负责公司的新员工带队培训以及负责备煤的现场建设。按照公司“快、好、省”目标履行职责，较好的完成了各 项任务，现将一年的工作情况汇报如下： 一、全年工作情况： 2011 年，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕工程建设为中心， 克服人员少、困难多等不利因素，积极发挥主观能动性。在公司“三 保五到位”的工作思路要求下用心做事、奋力拼搏，是各项工作在对标管理中开展并呈现出好的成绩。 1、积极投入工程建设 在今年全面开工的基础上，科学组织人员全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量，编排施工计划，带领新员工为1#炉 11 月 1 日点火烘炉做基础准备工作不遗余力，并创造性地开展工作，是前期工作“基础扎实”。同时在克服了备煤现场人员少、施工“战线” 长的客观因素，采取“分片联保”责任到人，发挥团队精神和以身作则的表率作用，勤转各施工点，加强夜间现场施工监管力度，狠抓工程质量关；创造性地对煤 4#、煤 5#皮带间基础预埋件提出了施工二次找准方案；对挡土墙毛石砌筑中及时发现问题当场纠正；特别是发现回填土的不规范和防冻措施不到位问题，我更是表现出了毫不留 情、一丝不苟的工作态度，为公司的利益和工程质量夯实了基础。 带队外出培训注重实