- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制造总监岗位职责说明
制造总监岗位职责说明
1.
主持生产部的平时管理工作,负责安排、布置、检查本部
门工作,实时、有效地往上汇报工作;
2.
组织制订本部门职能管理所需的有关发展规划、管理程
序、操作文件,并保证其切合中国有关法律法例和总部有关管
理要求;
3.
仔细贯彻执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全、
劳动保护方面的法律法例和有关规定及本企业安全环保存理规
定;
4.
检查、查核各岗位人员的工作情况,以保证各岗位人员有
效执行职责;
5.
组织编制并审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩
效计划等;
第1页共5页
6.
组织编制并审核本部门年度资本及物资需求计划;
7.
负责本部门安全环保工作(进行必要检查、对设施的使用
和维护进行管理、对工人的安全行为负责);
8.
实时、如实上报本部门安全环保事故,参加本部门事故调
查剖析^p工作和一般事故检查办理;
9.
组织实施生产前检查,负责生产线的风险剖析^p和评
估;全面负责企业生产现场管理工作,保证生产过程切合各层
次质量管理体系文件的规定要求和安全环境管理要求;10.
设施维护管理:组织必要的预防性维护,并保证在考虑生
产进度的前提下安排好必要的设施维修工作;
上级安排的其他工作。制造总监岗位职责范文
1、根据企业的发展战略规划,拟定与实施企业的年度生
产经营目标和计划;
2、根据销售订单量和目前库存量,拟定合理的生产计
划,并按计划生产,保质保量达成生产任务;
第2页共5页
3、按照GMP的要求组织生产,着重抓好生产工艺流程全
过程的管理,生产计划的编制和生产程序;
4、负责编制工艺过程,批记录和生产技术文件,制订技
术培训计划,做好员工培训,定期组织查核;
5、提高工作效率负责中心工作流程(SOP)和管理制度的梳
理和优化;
6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作办理、小时
总结、新工艺的实施,组织生产调动会、技术剖析^p会以
及统计报表的审核;
7、主持部门平时工作,协调生产管理团队,负责部门员
工的任用、培训和评估等工作;
8、参与企业全面质量管理体系的建设,完善质量管理制
度,并监察推行。
制造总监岗位职责
⑴参与拟定企业发展战略与年度经营计划,积极贯彻执行
企业各项管理制度,针对所负责制造系统的全体员工依据制度
条款有赏罚权;
⑵组织拟定并实施生产战略规划,全面主持并领导制造系
统所属的采买部、技术部、生产部、品管部、工程部、库房、
统计的工作;
第3页共5页
⑶主持拟定订单合同审核含产品报价、订价,确定产品工
艺等工作,编制生产计划及原辅材料需求估算计划,做到平衡
生产;
⑷按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系;⑸领导成立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运
营流程并组织实施、监察、检查、控制、完善;
⑹随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟
通与合作,实时解决生产中出现的问题;
⑺拟定、审核部下各岗位职责说明书,组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设施操作保养等方面的培训工
作,保证他们不断适应岗位的需要;确实做好环境保护和劳动保护工作,不断改良劳动条件。
⑻贯彻、执行企业的成本控制目标,积极减少厂区的各样
成本,保证在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;⑼贯彻执行企业的安全管理规章制度,保证厂区无安全事
故发生;
⑽监控工艺状态,对工艺参数的改变对产品的影响进行认定,并论证设定的合理性;组织新技术、新工艺、新设施的应用推广;
⑾组织落实、监察调控生产过程各项工艺、质量、设施、成本、产量指标等;
第4页共5页
⑿领导、维护所属各部门对企业基础设施维护,保证生产
现场可以正常生产,设施处于优秀状态;
⒀指导、监察、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况
和波及订单达成、品质查验等项的有关数据;
⒁总经理交给的其余临时工作或任务;
第5页共5页
您可能关注的文档
最近下载
- 人教版二年级上册数学全册教学设计(配2025年秋新版教材).docx
- YY_T 0316-2016医疗器械 风险管理对医疗器械的应用.pdf
- 猪肉部位分割图.doc VIP
- 标准图集-20S515-钢筋混凝土及砖砌排水检查井.pdf VIP
- GJB 438C-2021 军用软件开发文档通用要求 (高清,带章).docx VIP
- 人教版高中英语选修二单词表.doc VIP
- 广东省广州天河区2023-2024学年八年级上学期期末数学试卷(含答案).docx VIP
- erp培训课资料课件.ppt VIP
- 2025四川广安前锋区选聘区属国有企业领导人员笔试参考题库附带答案详解.docx
- 脑积水患者的护理PPT参考课件.ppt VIP
文档评论(0)