昭通市第二人民医院医院管理工作制度.docxVIP

昭通市第二人民医院医院管理工作制度 一、医院领导干部进一步科室制度 （一） 医院领导干部入科室调查研究制度 1.医院领导干部要经常进一步所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。及时发现、纠正存在的问题，坚持连续改善。 2.进一步科室，围绕患者安全，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作（涉及医院长远规划和近期目的）的意见和建议，表扬好人好事，改善工作。 3. 院领导要参与部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。（二）医院领导行政查房制度 1.医院领导至少每月主持一次行政查房，各相关职能科室负责人参与，进一步到一线科室，重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取病员和临床科室职工的意见和规定，发现问题及时解决。 2.行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，作好准备。每次查房要拟定主题，围绕主题展开。 3.认真做好行政查房记录，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时作报告。 (三) 领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作制度 1.医院领导班子集体至少每季度一次，讨论在保持医院的质量方针和质量目的、质量指标过程中存在的问题，提出改善意见与措施，并有反馈记