基于供应链的工程项目物资采购管理模式的流程设计.docxVIP

基于供应链的工程项目物资采购管理模式的流程设计 (l)系统设计目标采购是供应链系统中很重要的一个环节， 基于供应链的采购方式是基于订单驱动的JIT 采购。JIT 采购通过与供应商建立长期的战略性合作伙伴关系和有效的供应商管理， 保证采购的低成本、 高质量、 高效率和高柔性， 从而成为供应链管理中的重要而有效的采购方式。 为了保证 JIT 采购的有效实施， 供应商的综合评价显得至关重要， 而质量、 价格、 交货期(即生产周期)是选择供应商时最重要的三个标准。 为此， 本文在融合供应链和现代ERP管理思想的基础上， 借鉴锡矿山闪星锑业有限责任公司物资采购管理经验， 设计了基于供应链的采购管理模式的原型系统。 系统的设计目标有以下几个方面。①为企业的建立物资采购工作中高度透明的物流、 资金流、 信息流的管理体系，帮助企业实现物资采购资金预计划、 事中控制及事后分析的顺利进行②为企业建立物资采购资金预算、 使用情况的分析体系， 严把资金使用关;③为企业建立物资采购历史价、 上次交易价、 当前价及价格走势的价格分析体;④为企业建立供应商在供货准时交货率、 供货质量合格率、 服务质量、 交货期等方面的业绩分析体系， 根据各供应商的绩效定期评定定点供应商(即战略伙伴)，从而整合供应链。⑤为企业建立物资采购合同的生成及执行情况的跟踪分析体系， 加强合同的管理力度， 为评定供应商的资信等