一次设备试验方案.docxVIP

PAGE24 / NUMPAGES71 水电站一次设备试验方案 1、编制原则 检验电气一次设备的绝缘和其它相关参数是否符合电网公司标准《电气设备交接试验标准》GB 501506的相关规定及厂家有关说明，以保证电气设备的安全投入运行。 1.1坚持“科学管理、质量第一、对业主负责”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本项目的特点，我公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。 1.2坚持“用户至上、一切为用户着想”，是我公司一贯奉行的经营原则。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点，同心协力，全心全意与贵方共同奋斗，共创优质工程。 1.3坚持“安全第一、预防为主”，确保安全试验。要定期组织所有试验人员认真学习并掌握贵公司制定的“安全作业管理制度”，特别是针对“九大作业”试验的具体规定。理解安全试验是工程建设中一件大事的深刻含义，严格遵守试验生产安全操作规程规定，做好防火防爆工作，杜绝因违章操作而造成的生命、财产损失的恶性事故发生。 1.4坚持科学管理。针对本项目的试验进度及结合具体试验环境，编制出详细具体的试验组织设计、工程进度计划、人力及机具使用计划、安全质量管理措施和主要试验部位的安全技术试验方案等。 1.5针对本项目及贵公司的实际生产特点，落实文明试验，坚决杜绝因试验现场混乱而影响生产甚至发生安全事故的情况发生，严格执行公司关于试验现场文明试验的规定。文明试验是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明试验措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保试验现场整洁有序。 2、 试验组织管理机构 2.1我们将按公司法试验的原则选派精干得力的人员组成合格的管理组织，代表本企业全面履行职责岗位，机构设置及职责如下： 项目经理部组织机构图 2.2 项目部主要成员及各部门职责 a. 项目经理 对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责试验所需人、财、物的组织管理与控制。 b. 执行经理 对项目经理负责，具体负责试验现场的试验组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明试验及成本目标进行控制。 c. 工段长 协助执行经理直接管理现场的试验，主管工程部的日常工作，对试验生产、安全生产直接负责。 d. 项目总工 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习试验图纸和组织图纸会审，组织试验组织设计和试验方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 e. 工程部 负责承包管理，负责土建和装饰工程的试验和分包管理，现场文明试验、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 f. 技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，试验方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、试验技术档案等工作。 g. 物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 h. 经营预算部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 质量管理机构图 第二章 技术方案措施 一、被试设备： 1、出电容式电压互感器 2、出线氧化锌避雷器 3、35kV断路器 4、主变 5、主变低压侧PT及避雷器 6、所用变压器 7、 负荷开关及其附属设备 8、过压保护器 9、电流互感器 10、 电压互感器 11、电容器 12、电抗器 13、隔离开关 变压器高压试验标准化作业指导 1 准备阶段 1.1 接受作业任务 根据计划任务，确定工作内容。 1.2 查阅相关规程 掌握设备运行及缺陷情况。 1.3 调查周围设备带电情况及作业环境 明确被试设备周围的现场情况及试验条件。 1.4 填写、签发工作票 各级人员审核工作票并保证工作票的正确。 1.5 班前会 1.5.1 人员分工 工作分工明确、落实作业人员责任。 1.5.2 技术交底 明确有关作业程序、试验要求及标准。 1.5.3 危险点分析及措施 进行作业危险点分析及采取安全控制措施，周密准确。 1.6 工器具、试验仪器的准备 开工前一次性准备完毕，由专人负责检查。 2 作业阶段 2.1 现场试验准备阶段 2.1.1 办理工作许可手续 办理工作票，在现场工作许可人向工作负责人交待工作票及其、安全措施，工作负责人负责检查安全措施。 2.1.2 列队宣读工作票 工作负责人交待工作票内容及其危险点，经作业班人员确认后在工作票上签字。 2.1.3 核对设备名称及作业范围 开始作业。 2.1.4 布置现场安全措施 试验人员在工作地点装设遮拦或围栏，遮拦或围栏与试验设备高压部分应有足够的安全距离，向外悬挂“