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PAGE2 / NUMPAGES2 餐饮财务内部牵制制度 [键入文档副标题] [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。] 合同范本 2022\9\30 ;  餐饮财务内部牵制制度 　　餐饮财务内部牵制制度之相关制度和职责，餐饮业会计实务:餐饮业内部牵制牵制度(一)凡是公司的财务收支、采购、生产、销售、投资等各种活动,其管理部门之间都要相互约束、相互监督。凡是涉及款项、财物的收付、保管、结算、登记... 餐饮业会计实务:餐饮业内部牵制牵制度 (一)凡是公司的财务收支、采购、生产、销售、投资等各种活动,其管理部门之间都要相互约束、相互监督。凡是涉及款项、财物的收付、保管、结算、登记工作的各岗位,必须由两人或两人以上办理。(二)对公司内部机构、岗位及其职责和权限进行合理设置和分工,坚持不相容职务相互分离的原则,确保不同部门和岗位之间权责分明,相互制约监督。(三)制定的内部牵制制度应符合国家有关法律法规和本公司实际情况。(四)能够明确各项经济业务的牵制手续和牵制责任人,并能提高工作效率。 第四十七条 公司主要负责人:各股东按《公司法》规定行使监督权,董事会对股东会负责,对经营者行使监督权。总经理对董事会负责,负责总个公司的经营管理。财务总监由董事会任命,对公司财务行使