2023一建《工程管理》命题预测119点-临考洗髓篇完整版 .pdfVIP

2023-级建造师 命题预测119点目 临考洗髓篇•完整版 工程管理 第一章建设工程项目的组织与管理 [1]建设工程管理工作是_种幽服务工作，其核心任务:为工程的建设和使用华值。建设增值 包括:(1)确 保工程建设 安全;(2)提高工程质量; (3)有利于投资(成本)控制; (4)有利于进度控制。使用增值 包括: [1] 确保工程使用 安全;(2)有利于环保；(3)有利于节能；(4)满足最 用户的使用功能；(5)有利于 降低工程嬖成本；(6)有利于工程壁。 [2] 建设工程的全寿命周期 包括缨阶段、实施阶段、使用阶段(运营/运行阶段)。决策阶段(开发管理)的 主要任务是确定项目的定义;实施阶段(项目管理)的主要任务通过管理使目标得以实现;使用阶段(设施管理) 的主要任务是物业土管理和物业至管理。物业资产管理 包括:用户管理、财务管理、空间管理;物业运行管 理 包括维修和现代化。 [3] 建设工程管理与项目管理的区别：(1)时间范畴不同：工程管理是全寿命期(决策、实施、使用阶段)； 项目管理是实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备和保修)。(2)核心任务不同：工程管理是为工程 的建设和使用增值。项目管理是项目的目标控制。(3)内涵不同：工程管理不仅涉及全过程的管理，还涉及项 目参与各方的管理。项目管理自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量 目标得以实现。 ⑷ 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 [5]建设工程参建各方管理的目标和任务 主要阶段(涉及 参建 目标 实施阶段全过 备注 方 程) (1) 安全管理最重要。 业主 (2) 进度目标指的是项目动用(交付使用)的时间目标 方 投资、进度、质量 实施阶段全过程 (3) 质星目标：涉及施工、设计、材料、设备、环境质 核心 S,满足技术规范技术标准、业主要求 设计 投资、成本、进 主要在设计阶段 方 度、质量 供货 成本、进度、质量 主要在施工阶段 方 主要在施工阶段 (1) 对工期目标和质量目标负责 施工 成本、进度、质量 (无设计前准备 (2) 代表施工方利益咨询服务也是施工方项目管理的范 方 阶段) 畴 第1页 项目 投资、成本、进 总承 实施阶段全过程 度、质量 包方 [6]影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。目标决定组织，组织是决定性因素。 【7】组织结构模箕反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的H作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工 都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关 [8]施工管理组织之四图 组织工具 表达的含义 矩形框内容 矩形椎连接 项目结构图 任务关系 任务 直线 组织结构图 指令关系 工作部门