采购综合成本改善（PICS）全文-人力资源-在线文档.ppt

采购综合成本改善;目 录? 采购价格的全面认识?;一、采购价格的全面认识1.成本;4.考核是全方面的，要指标考核;一、成本的组成1、原材料成本：;? 4、加工成本：某些特殊产品;二、成本的类型? 1、直接成本;? 2、固定成本和变动成本：固;二、采购综合成本构成采购成本 ;采购成本的内容主要包括以下几方;根据上述的成本构成理解，可以将;（一）材料成本1.材料成本含义;2.影响材料成本的因素材料成本;3.材料成本计算公式材料的价格;（二）采购管理成本1.采购管理;2.影响采购管理成本的因素（1;（2）变动性订货成本是与订货次;3.采购管理成本计算公式采购管;（三）存储成本1.存储成本含义;2.影响存储成本的因素固定性存;3.存储成本的计算公式存储成本;1、采购相关成本——质量成本?;2、采购相关成本——沉没成本过;采购价格的确认? 一、供应商定;? （二）基于成本的定价分析?;? （三） 基于价值的定价分析;? 1.认同的替代物? 2.具;? 7、共享的成本? 8、公平;二、价格分析法? （一）竞争性;对产品的价格分析，竞争性的招标;? （二）与公布的价格比较? ;? （三）历史对比? 1、过去;? （四）成本内部估算? 成本;? （五）基于折扣的价格分析?;三、影响采购成本的主要内部因素;（一）采购批量和采购批次材料采;(二)采购价格及谈判能力企业在;采购成本分析技术? 采购成本分;? （一）生产成本计划表? 生;? （二）盈亏平衡分析? 盈亏;? （三）学习曲线? 学习曲线;? （四）生命周期成本计算? ;? 采用生命周期成本分析时，可;? （五）所有权总成本? 所有;? 1、确认要评价的总成本产品;四、采购综合成本改善的方法1.;6.通过长期合约降低采购成本7;1、价值工程（VA/VE）通过;? 1、价值与价值分析（1）价;? 3）价值分析的产生和发展生;? 2、价值分析的应用（1）特;? 3、价值系数价值系数=功能;? 4、价值分析在采购工作中的;2、目标定价法根据客户或市场制;1、利润? 利润形式：利润=收;2、目标利润定价法? 概念：在;步骤? 1.根据企业生产能力和;? 5. 成本利润率乘计划总成;3、目标贡献定价法? 概念：资;步骤? 1. 确定年度目标利润;? 5. 计算单位限制因素的目;限制因素条件? 一、含义：企业;限制因素条件下的产品结构? 一;? 二、方法：? 1. 以不同;? 4.以不同产品消耗单位资源;限制因素条件下的定价决策? 一;? 二、方法：参考CPRU标准;3、供应商/采购早期参与（ES;4、学习曲线（1）学习曲线的含;（2）学习曲线降低成本原因学习;影响学习曲线的因素影响学习曲线;测定学习速率? 1.历史资料法;学习曲线的应用? （1）利用学;5、联合采购联合采购是委托专业;联合采购的优点?引入企业群体规;联合采购的具体形式? 1、 采;集中采购在企业内部，从采购权限;实施集中采购的优势? 1、 有;集中采购所适用的采购主体和客体;分散采购?与集中采购相对应，分;分散采购的优势与劣势;分散采购适用的采购主体和客体?;选择集中采购或分散采购时应该考;现货采购? 现货采购是指买卖双;现货采购的特点? 1、存在的时;远期合同采购? 远期合同采购是;远期合同采购的特点? 1、远期;直接采购?直接采购是指采购主体;间接采购? ——通过中间商实施;间接采购的特点? 1、充分发挥;国内采购? 国内采购指企业以本;国内采购的优势? （1）国内采;全球采购? 全球采购又称国际采;全球采购的优势? （1）企业尤;全球化采购的主要趋势? 第一，;询价采购? 询价采购 指向若干;招 标 采 购? 招标采购是通;电子采购? 电子采购也称为网上;6、长期合约（Long-ter;7、杠杆采购杠杆采购指的是长期;8、折扣（1）折扣含义折扣是指;（2）折扣种类? 数量折扣? ;（一）累积数量折扣? 顾客在一;（二）非累积数量折扣? 仅仅适;二、现金折扣? 指在赊销的情况;? 现金折扣包括三个要素：? ;三、商业折扣（功能折扣）? 制;四、季节折扣? 有些商品的消费;9、标准化实施规格的标准化，为;10、谈判谈判是买卖双方为了各;谈判基本原则? 商务谈判进入营;1、利益第一、立场第二? 一.;2、以人为本人事两分? 一.把;3、意愿与客观标准? 一.意愿;其他降低采购综合成本的方法? ;? 二、加强成本战略管理?成本;? （二）成本/价格分析技术的;? 1、生命周期各阶段的方法选;三、降低采购成本的手段? （一;谢谢欣赏采购综合成本改善;目 录? 采购价格的全面认识?;一、采购价格的全面认识1.成本;4.考核是全方面的，要指标考核;一、成本的组成1、原材料成本：;? 4、加工成本：某些特殊产品;二、成本的类型? 1、直接成本