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SS;目录;A. 整体战略;A.1 愿景、使命、整体战略;SS集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团;SS集团要做成一个持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团;十大核心简释;SS集团的使命;SS集团整体发展战略;A.2 业务战略和战略协同;贸易板块发展战略总结;金融业务发展战略总结;房地产业务发展战略总结;物流业务发展战略总结;新业务战略定位;;受困 ? ? ?;第一层面的业务对集团近期发展影响重大，应确保集团的资金资源向贸易板块倾斜，应努力保持其竞争优势、强化其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能。 第二层面的业务带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，同时表现出强烈的机会型特征，在机会出现且集团资金资源允许的条件下，可考虑扩大业务规模。 第三层面是对未来业务的探索和尝试，通过不断的尝试，为企业持续发展找到合适的、新的增长点。;战略协同：通过长、中、短线之间的合理配合，实现SS集团的长期稳定增长趋势;战略协同：为了SS集团的持续发展，要追求各个业务战略之间的战略协同效应，即长中短线之间的战略协同;A.3 整体战略实施建议;战略实施过程是一个动态的“先放后收，收放有度”的不断循环过程;