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- 2023-09-02 发布于四川
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迈克尔·波特教授 (Michael E. Porter)
五力分析模型图规模经济产品差异化程度转移成本进行价格战,展开广告竞争,增强对顾客保修保用等服务,引进新产品进入障碍资本要求政府关系潜在入者预期报复措施进入渠道顾客购买对供应商是大宗交易购买对供应商非常重要产品本身没有差异新对手的威胁顾客没有什么转移成本顾客可向上垂直一体化产品质量不太重要行业内对手供货商讨价还议价能力购货的议价能力顾客供货商现有公司间的竞争供应行业由少数几个企业主宰供应商的产品没有替代品顾客对供应商不重要替代品的威胁具有相似功能的产品可以抑制价格。如电子保安系统替代人 力保安;电子邮件替代传统邮件供应商的产品有差异后向一
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