果断授权让别人为你工作创新.ppt

果 断 授 权让别人为你工作G;·授权就是复制自己，就是让别人;砸了怎么办为什么人们不授权不放;新人的工作能力这么强，如果让他;授权的四大好处· 员工得到尊重;充分授权尊重和重视充分调动员工;成就他人1、授权是培养人才的第;集权 VS授权员工被要求做员工;大胆授权，能让你的团队组织更高;无标题;80%可以授权的事项必须授权的;80%可以授权的事项必须授权的;酌情授权的工作12突发事项非常;不能授权的事项授权固然是一个非;1 选人阅人5 重大的决策一个;有效授权7步骤会授权的管理才是;有效授权7步骤1选对人2成果导;企业经营找对人做对事用对方法如;选 人德才德才根据我多年的选人;无标题;无标题;判断“德才”的方法我们把它做成;有德有才：A级人才—最佳选择，;有德无才：B级人才· 有德但是;有才无德：C级人才。· 很多企;无才无德：D级人才· 没有能力;无标题;成 果 导 向1了解被授权人的;缺乏工作经验，需要学习的员工适;海尔集团的授权层次分明内容完整;说清目标和要求海尔集团非常重视;说明工作目标和要求的三个关键点;正确授权的3个要素避免下属理解;懂得激励下属1让下属体会到荣耀;会员沟通大会无记名方式写 下建;他会不会是总部派来检查的“神秘;管理者既要下放权利给被授权者，;无标题;无标题;有效授权七大步骤1.选对人要选;有效授权七大步骤6.不重复与倒;·领导者的时间是有限的，而事情果 断 授 权让别人为你工作G;·授权就是复制自己，就是让别人;砸了怎么办为什么人们不授权不放;新人的工作能力这么强，如果让他;授权的四大好处· 员工得到尊重;充分授权尊重和重视充分调动员工;成就他人1、授权是培养人才的第;集权 VS授权员工被要求做员工;大胆授权，能让你的团队组织更高;无标题;80%可以授权的事项必须授权的;80%可以授权的事项必须授权的;酌情授权的工作12突发事项非常;不能授权的事项授权固然是一个非;1 选人阅人5 重大的决策一个;有效授权7步骤会授权的管理才是;有效授权7步骤1选对人2成果导;企业经营找对人做对事用对方法如;选 人德才德才根据我多年的选人;无标题;无标题;判断“德才”的方法我们把它做成;有德有才：A级人才—最佳选择，;有德无才：B级人才· 有德但是;有才无德：C级人才。· 很多企;无才无德：D级人才· 没有能力;无标题;成 果 导 向1了解被授权人的;缺乏工作经验，需要学习的员工适;海尔集团的授权层次分明内容完整;说清目标和要求海尔集团非常重视;说明工作目标和要求的三个关键点;正确授权的3个要素避免下属理解;懂得激励下属1让下属体会到荣耀;会员沟通大会无记名方式写 下建;他会不会是总部派来检查的“神秘;管理者既要下放权利给被授权者，;无标题;无标题;有效授权七大步骤1.选对人要选;有效授权七大步骤6.不重复与倒;·领导者的时间是有限的，而事情