产品经理认证知识体系（NPDP）PPT模板.pptxVIP

202x产品经理认证知识体系（npdp）演讲人202x-11-11 目录01.第1章 新产品开发战略07.第7章 产品生命周期管理03.第3章 新产品流程05.第5章 工具与度量02.第2章 组合管理04.第4章 文化、组织与团队06.第6章 市场研究 01第1章 新产品开发战略 第1章 新产品开发战略1.3明确组织方向1.6支撑整体创新战略的战略1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色1.2什么是战略1.5创新战略1.4经营战略和公司战略020304050601 1.2什么是战略战略层级第1章 新产品开发战略 战略层级使命陈述公司经营战略：实现使命的行动规划创新战略：为整个组织的创新明确目标、业务优先级与方向职能战略：支撑经营战略的各职能部门战略 第1章 新产品开发战略1.3明确组织方向组织身份的关键特征1组织期望实现的目标2 组织身份的关键特征核心的持久的独特的 组织期望实现的目标愿景使命核心价值观 第1章 新产品开发战略1.4经营战略和公司战略关键经营战略步骤1公司战略是指2 关键经营战略步骤1.确定业务目标2.确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的角色确定产品创新战略的关键基石 公司战略是指一个多元化组织的整体战略能够回答“我们应该在哪些业务领域进行竞争？”以及“如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势” 第1章 新产品开发战略1.5创新战略如何定义？01创新战略框架02 如何定义？创新战略应当与具体的组织相匹配；创新战略必须为实现整个公司的协同一致打下良好的基础；必须明确创新项目的优先顺序；必须进行有效的取舍权衡。 创新战略框架波特的战略框架迈尔斯和斯诺的战略框架持续式创新与颠覆式创新的比较（克里斯坦森）创新画布 创新战略框架波特的战略框架成本领先战略差异化战略细分市场战略 创新战略框架迈尔斯和斯诺的战略框架探索者：首先上市，寻求增长，敢于冒险防御者：在稳定市场中维护利基市场份额分析者：快速跟随，产品通常更好回应者：只有在遭遇威胁时才有所反应 持续式创新：对现有市场 或价值网络的开发，赋予其更高的价值b颠覆式创新：通常是商业模式的创新，而非一项技术（eg：数码相机、uber）a创新战略框架持续式创新与颠覆式创新的比较（克里斯坦森） 创新战略框架创新画布突破式创新：主要聚焦于纯技术03架构式创新：颠覆式技术创新和商业模式创新的有效整合（eg：数码相机颠覆柯达的胶片相机）04常规式创新：以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模式相匹配的创新，专注于功能改进和新版本或新模型的开发01颠覆式创新：需要新的商业模式，但不一定需要新的技术02 1.6支撑整体创新战略的战略平台战略第1章 新产品开发战略 平台战略定义：一系列子系统及其接口，由此可以建立一个通用的架构，继而高效地开发、制造出其他延伸产品 平台战略优势1快速、连续地推出一系列产品2能大幅度提升运营效率 技术开发和应用的基础是技术生命周期原则，或称为“技术s曲线”引入起成长期成熟期技术战略 定义：营销战略指将组织中有限的资源集中于最佳机会的一种过程或模型，以有助于组织增加销售额，获得独特的竞争优势。从业务目标到营销计划营销组合（4p）产品组合（波士顿咨询集团提供，bcg 矩阵）营销战略 从业务目标到营销计划业务目标—营销战略—-营销组合—-营销计划营销战略 营销组合（4p）产品定价促销地点营销战略 产品组合（波士顿咨询集团提供，bcg 矩阵）明星产品：市场份额高、整体市场增长率高问题产品：市场份额低、整体市场增长率高现金牛产品：市场份额高、整体市场增长率低瘦狗产品：市场份额低、整体市场增长率低营销战略 知识产权战略知识产权类型知识产权管理方法能力战略 知识产权类型专利版权商标植物品种权商业秘密知识产权战略 知识产权管理方法回应型主动型战略型优化型知识产权战略 开放式创新：通过有目的的知识流入和流出加速内部创新，并利用外部创新拓展市场的一种创新范式开放式创新包括：知识产权战略能力战略 02第2章 组合管理 第2章 组合管理2.1什么的产品组合2.2产品组合与战略的关系2.3新产品机会的选择2.4什么是平衡组合2.5资源配置 03第3章 新产品流程 第3章 新产品流程3.1产品开发：一个“风险与回报”的过程3.2几个产品开发流程3.3产品开发流程模型的对比与总结3.4产品开发流程的治理3.5产品创新章程 04第4章 文化、组织与团队 第4章 文化、组织与团队4.1文化和氛围对创新的重要性4.2产品开发中的管理角色4.3团队、角色和责任4.4跨职能团队和矩阵结构 05第5章 工具与度量 第5章 工具与度量01035.1 创意工具5.2 可行性分析5.3 财务分析020405065.4 产品概念和设计规格5.5 产品设计工具5.6 项目管理 第5章 工具与度量5