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中国式的战略管理 －－战略管理八原则中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化?要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？强化自己的那一块？怎么摆脱同质化竞争？什么是企业的成功因素？ 《追求卓越》：最重要的教训是企业都会失去辉煌。—Tom Peters 在70年财富500强中1/3的企业到83年就消失了！到1995/96年60%不见了！ 大企业的寿命仅是常人寿命的1/2 极少有企业寿命超过75岁。—Aric de Geus, Shell, 1988 没有什么比失败离成功更近。…优势必然是劣势的根源。—R. Pascale （失败的企业）通常在其成功的道路上用原来的方式多走了一段 中国企业为何短寿的讨论 不是利润， 不是规模， 不是市场地位，不是… 而是战略！郭士那，IBM “长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往的成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”成功不依赖于 而依赖于 智力 知识 能量 资源 关系 --- 战略的改变 集中力量 找到最有效的作用点建立战略的基本八原则第一原则：集中力量第二原则：找准焦点第三原则：寻求简单第四原则：重强避弱第五原则：无形资产导向第六原则：目标客户导向第七原则：时间原则第八原则：实验原则 原则