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矫捷开发的有关简介 矫捷定义 Scrum是一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个矫捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架 中，整个开发周期包含若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个 Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。 在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog 是一个依据商业价值排序的需求列表，列表条目的表现形式往常为用户故事。 Scrum的开发团队老是先开发的是对客户拥有较高价值的需求。在每个Sprint 中，Scrum开发团队从产品Backlog中精选最有价值的需求进行开发。 Sprint中精选的需求经过Sprint计划会议上的剖析、议论和估量获得一个 Sprint的任务列表，我们称它为Sprintbacklog。在每个迭代结束时，Scrum 团队将交托潜伏可交托的产品增量。 矫捷的原则 个体与交互 赛过 过程与工具 能够工作的软件 赛过 八面玲珑的文档 客户协作 赛过 合同谈判 响应变化 赛过 依据计划 这四句价值观用语句表达就是： 自组织团队与客户密切协作，经过高度迭代式、增量式的软件开发过程响应变化，并在每次迭代结束时交托经过编码与测试的有价值的软件。 赛过 与客户确立合同后在早期拟订并依据鉴于活动的完好计划，在重型过程和工具指导下，经过达成大批文档进行知识传达，最后交托需求。 《矫捷宣言》12条原则 最优先的目标是经过尽早地、连续地交托有价值的软件来知足客户。 欢迎需求变化，甚至在开发后期。矫捷过程控制、利用变化帮助客户获得竞争优势。 屡次交托可用的软件，间隔从两周祥两个月，独爱更短的时间尺度。 在整个项目中业务人员和开发人员一定每天在一同工作。 以踊跃主动的职工为核心成立项目，赐予他们所需的环境和支持，相信他们能够达成工作。 在开发团队内外传达信息最有效率和成效的方法是当面的沟通。 可用的软件是进展的主要胸怀指标。 矫捷过程倡导可连续发展。倡始人、开发者和用户应一直保持稳固的步伐。 简化——使必需的工作最小化的艺术——是要点。 连续关注技术上的千锤百炼和优秀的设计以加强矫捷性。 最好的架构、需乞降设计产生于自我组织的团队。 团队按期地对运作怎样更为有效进行反省，并相应地调整、校订自己的行为。 矫捷的角色 产品负责人 产品负责人（ProductOwner）的职责以下： 确立产品的功能。 决定公布的日期和公布内容。 为产品的ROI负责。 依据市场价值确立功能优先级。 ?每个Sprint，依据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。 接受或拒绝接受开发团队的工作成就。 2ScrumMaster 作为TeamLeader和Productowner密切地工作在一同，他能够实时地为团队成员供给帮助。 他一定: 保证团队资源完好可被利用并且所有是高产出的。 保证各个角色及职责的优秀协作。 解决团队开发中的阻碍。 做为团队和外面的接口，障蔽外界对团队成员的扰乱。 保证开发过程按计划进行，组织DailyScrum,SprintReviewandSprintPlanningmeetings。 3Team 负责产品的开发 一般状况人数在5-9个左右 团队要跨职能 （包含开发人员、测试人员、用户界面设计师等） 团队成员需要全职。（有些状况例外，比方数据库管理员） 在项目导游范围内有权益做任何事情已保证达到Sprint的目标。 高度的自组织能力。 向ProductOwner演示产品功能。 团队成员组成在sprint内不同意变化。 团队整体向产品开发负责。 矫捷工件 1、ProductBacklog 有优先级的故事列表，并估量故事点 产品订单：产品订单（ProductBacklog）是整个项目的纲要文档，它包含已区分优先等级的、项目要开发的系统或产品的需求清单，包含功能和非功能性需求及其余假定和拘束条件。产品负责人和团队主要按业务和依靠性的重要程度区分优先等级，并作出预估。预估值的精准度取决于产品订单中条目的优先级和仔细程度，当选下一个冲刺的最高优先等级条目的预估会特别精准。产品的需求清单是动向的，跟着产品及其使用环境的变化而变化，并且只需产品存在，它就随之存在。并且，在整个产品生命周期中，管理层不停确立产品需求或对之做出改变，以保证产品合用性、适用性和竞争性。 2、SprintBacklog 目前Sprint要达成的任务列表，并估量工时 团队成员自己精选任务，而不是指派任务 对每一个任务，每天要更新节余的工作量估量 每个团队成员都能够改正Sprintbacklog，增添、删除或许改正 任务 冲刺订单：冲刺订单是大大细化了的文档，用来界定工作或任务，定义团队 在Story中的任务清单，这些任务会将目前冲刺选定的产品订单转变为完好的 产品功能增量。冲刺