门店库存、交接班、盘点管理规定.docxVIP

门店库存管理制度、交接班管理规定、盘点管理规定 一、门店库存管理制度 1、各门店设立兼职库管，兼职库管一般由店长指定的核心店员或储备店 长担当或店长指定的当日值班店长。 2、当日仓库钥匙由兼职库管保存。 3、原则上库管和收银不能由同一个人担当。 4、店面仓库须要随时上锁，非经库管许可，除总部营运部同意认可的检 查工作之外，任何人不得进入仓库。 5、仓库分类 为便利查找和核对商品，仓库必需按总部仓库管理要求，对商品进行分类 陈设摆放，大类又可分为几层小类。 对于自然水晶等体积较小、简单丢失等产品，必需放在废旧包装盒中，废 旧包装盒上必需贴名品名、编号等。 6、为防范风险，门店必需每日对珍贵商品进行一次盘点，尤其是在交接 班时间。 7、门店盘点工作负责人为店长，执行人为店长指定的当日值班店长或储 备店长等，执行盘点必需两个人一起参加核对。 二、门店交接班规定 1、门店交接班适用于门店工作人员交接班，责任人交接班，人员长期或 临时变动等状况。 2、交接内容为：商品、钱、工作交接等。 3、商品交接。按日盘点、周盘点或月盘点制度规定执行。4、钱或现金交接。现金交接人须要在现金交接单上签字。 3、 商品交接。按日盘点、周盘点或月盘点制度规定执行。 4、 钱或现金交接。现金交接人须要在现金交接单上签字。 5、 工作交接 工作交接内容包括人员状况、客户状况、除现金和商品外的其他财物如固 定资产的交