采购流程及技巧培训.pptVIP

二、采购的基本流程 采购作业流程 购后反思阶段 购买阶段 购买决策阶段 1、检查合同履行情况 （不合格品退货） 2、产、销对供货商的反馈 3、采购经济效益总评 第三十页，共七十页，2022年，8月28日 二、采购的基本流程 采购结构应与采购数量、种类、区域想匹配 先后顺序及时效控制 关键点设置 权利、责任或者任务的划分 避免作业流程中发生摩擦、重复、与混乱 采购流程应反映集体决策的思想 配合作业方式的改善 采购作业流程的七大注意点 第三十一页，共七十页，2022年，8月28日 三、公司采购管理程序 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 管理程序适用于公司所有的物料及耗材品。 物 料：指本公司所经营所需之直接与间接物料。 采购人员：采购部执行采购业务人员。 需求人员：各部门开具请购申请之人员。 第三十二页，共七十页，2022年，8月28日 三、公司采购管理程序 1、请购的定义：请购是指某人或者某部门根据生产及生活需求确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写物料申请给部门负责人审核后提交采购部； 2、采购作业是从接受物料需求一选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质理交货期等要求，和订单发出，确认及物料接收并按时请款之过程； 3