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东财21秋《企业战略管理》单元作业 企业战略管理是组织在不同时间和空间范围内制定和实施战略的过程。它涉及到企业的愿景、使命、目标、战略选择、执行和评估。在企业战略管理的过程中，组织需要分析内部和外部环境，制定并实施适应性战略，以使企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。以下是企业战略管理的相关参考内容：1. 内外环境分析 内部环境分析包括评估企业的资源、能力和竞争力。外部环境分析包括市场、行业、政治、经济、社会和技术等因素对企业的影响。企业需要评估内部和外部环境，以了解其机会和威胁，以及其竞争优势和劣势。2. 制定愿景和使命 愿景是对企业未来的期望和愿景的描述，使命是企业存在的意义和目的。企业需要制定清晰的愿景和使命，以指导其战略决策和行动。3. 设定目标 目标是组织在特定时间内实现的结果或成果。目标应该是具体、可度量、可实现和与愿景和使命一致的。企业需要设定短期和长期的目标，以衡量战略的成效。4. 竞争战略选择 竞争战略是企业在竞争环境中获得竞争优势的方式和方法。常见的竞争战略包括成本领先、差异化、专注和国际化等战略。企业需要根据其资源、能力和竞争环境选择适合自身的竞争战略。5. 实施战略 实施战略包括资源配置、组织设计、文化建设、战术活动等。企业需要确保战略的有效实施，包括明确责任、分配资源、激励员工和建立绩效评估机制等。6. 监控和评估战略 监控和评估战略是确定战略执行过程中的问题和机会，并及时作出调整。企业需要建立战略评估指标和监控机制，以衡量战略的有效性和实效性。7. 战略变革和调整 战略变革是企业对战略进行调整和改变，以适应新的环境和需求。企业需要根据内外部环境的变化进行战略调整，保持竞争优势和持续发展。综上所述，企业战略管理是一个有序的过程，通过对内外环境的分析、制定愿景和使命、设定目标、选择竞争战略、实施战略、监控和评估战略以及进行战略变革和调整等步骤，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。通过有效的战略管理，企业能够更好地适应外部环境的变化，并实现其愿景和使命。