中信集团集中采购与成本控制.pptxVIP

;集中采购与成本控制;目 录;房地产行业集中采购的重要性;一、房地产行业的生产方式 ;二、加强采购管理对地产行业的重要性;三、规模型房地产企业采购的组织方式;两种组织方式对比;四、房地产企业面临的外部压力;企业投资者（股东）的压力：投资渠道的丰富导致投资人对投资的预期回报日益重视。 ;土地费用; 规模化地集中采购建材及设备采购，可明显降低建安成本和总开发成本（建安成本占总成本40％，建材占建安成本65％-75％）； 营销、设计等服务的一揽子集中采购，可有效控制服务成本。;不同成本要素对利润的敏感系数; 销量提升需要投入大量营销费用，利润弹性不明显； 价格利润弹性很高，但价格刚性，价格与需求成反比，有抑制销售的风险； 工资、管理费刚性，大幅下降不现实，利润弹性也不明显； 而利润对主营成本的弹性明显，提升潜力巨大。;企业的竞争归根结底是资源的竞争，通过集中采购实现与供应商的长期合作关系，进而结成资源联盟，分散采购则无法带来这种效应。 战略联盟成为企业间资源集成的桥梁，将企业间的竞争提升到供应链竞争层次。将有效地扩展企业能力边界，形成企业核心竞争力。;供 应 商 价 值 模 型;集中采购透明，专业性强，依靠规范化的操作和专业素养赢得客户尊敬，提升企业形象； 集中采购政策统一，金额巨大，彰显企业实力； 集中采购的产品经多轮回论证，性能稳定，