培训搞成如此局面题主的责任很大.docxVIP

培训搞成如此局面题主的责任很大 题主所在公司老板每周不低于一场培训的要求，在题主看来“产生不了任何 效益”，员工去培训都是应付式的，似乎HR是〃为了培训而培训。其实啊， 我不这样理解，小分析如下： 1 ,培训必须多 关于培训的价值，或者为什么要培训I ,等等类似的话题，讨论过很多次，这 里再说是没有意义的。总之，培训，给企业的价值不容易看到，需要长期观察； 但不培训I ,人人都会说，是万万不能的，特别是如果长期不培训，其后果也是显 而易见的。 如果企业安排的培训，多得”员工除了工作，就剩培训I”,搞得员工根本没 有时间去想其他杂七杂八”的时间，那么，这样的培训，也就是“用企业的理 念去填充员工大脑，让员工大脑很难或者根本没时间被其他东西来填充，时间 长了，只要员工能够待得下来，能不成为〃企业人〃都难。 想想现在的台湾年轻人，为什么不那么认根认祖，与某些机构的长期扭曲教 化有非常大的关系。树，如果让其自由生长，本来是比较直且挺拔的，但为了人 们观赏和审美需要，硬是被弄成弯弯扭扭，或里或外/或上或下的曲曲弯弯，而 且还用绳索强制如此生长,这也可以看作是培训I的形式之一。 不培训，或者培训少了，本就不是企业人的员工，凭什么不会撒野，凭 什么不会被外界思想/行为所影响，凭什么被约束或引导到公司希望的路线上来。 培训不够，培训少了，有的顽固一点的员工，说不定不但不理睬公司培训，还会 同化身边